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1.劳动定额管理制度，就是企业在开展定额工作方面的行为规范和准则。有了这样“纲领性”的文件，定额工作就有了明确的目的、原则和工作方向，整个企业的定额工作有章可循。
2.可以明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，协调定额工作各个环节，建立正常的工作秩序，保证定额工作的顺利开展。
3.因为定额工作和企业业务部门联系广泛，建立了定额管理制度，能明确各种资料的供需关系和业务联系。
4.由于定额工作和职工的切身利益有直接的关系，特别是完不成定额或修改定额而影响工人的收入时，就会出现种种矛盾，这就要有处理各种问题的原则、方法、权限等的明确制度，才能保证定额工作的顺利开展。
5.有了定额管理制度，才能保证劳动定额员履行自己的职责。
企业劳动定额管理制度是企业定额工作的必不可少的基础文件，也是企业的根本制度之一。建立定额管理制度的本身，就是定额管理的重要的一环。
为啥要执行定额管理制度
传统的定额计价模式是定额加费用的指令性计价模式，它是依据政府统一发布的预算定额、单位估价表确定人工、材料、机械费，再以当地造价部门发布的市场信息对材料价格补差，最后按统一发布的收费标准计算各种费用，最后形成工程造价。他它积极的一面是在政府计划经济年代指导人们较准确地计算造价，别高估冒算，工料机计划性强也便于安排生产；但是随着市场经济的进一步发展定额计价模式越来越跟不上时代的步伐，于是与世界接轨，采用工程量清单，但是由于目前国内现状又不适合完全放开，于是还得保留定额，以定额为准绳，在此基础上上下浮动。为了尽可能让定额接近市场，所以需要有定额管理制度，并不断地对定额加以修正，新材料、新工艺、定额含量、定额单价等等需要修正的工作需要管理，更需要制度，不可能随意。
怎样制定杂工工时定额管理制度
这个是个很复杂的事我倒是这样管理的供你参考工时管理规定一. 工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。二.工时定额制定的方法 1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。 2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。 3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。 4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。三.工时统计管理 1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。 2.批量产品每日应按件/工时*加工数量填报。未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按1.要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。
3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。无特殊情况过时不候。 4.废品不计工时。返修品、返修时间不计工时。本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。四.工时更改制度 1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。 2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。...
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