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1 完善政府决策的基础条件1.1 强化决策主体与参与人员自身素质 在过去的行政决策中，决策只是政府中某个或几个领导人的事情，随着行政决策环境的复杂化，决策主体也不断扩大了。作为决策系统主观能力的体现者，其素质是关系到决策质量和效率的关键。因此，要实现政府决策科学化，提高行政决策效率，必须培养和造就一批政治上合格、业务上过硬，有原则有活力，富于创新、开拓进取的高素质的行政决策主体。
因此，这就要求决策主体应自觉地学会重视、坚持并善于学习，在学习中掌握科学的决策理论和方法。此外，在选拔人才的过程中，政府要始终坚持“公平竞争、择优录用”的原则，吸收高素质的人才进入到决策部门，既能保证决策部门人员更替的连贯性，又能保证决策主体的高素质。1.2 遵循科学的决策程序合理运用决策方法 实现政府决策科学化的程度，很大程度取决于政府决策程序及方法想合理运用。
从某种意义上说，按程序办事，就是按规律办事，没有科学的决策程序，就难以形成科学决策，决策程序的科学化现代科学决策制度的重要标志和发展。首先是发现问题、确定目标。第二，相互排斥性，这样才便于选择选择阶段是对各种方案综合评估和抉择阶段。最后，是分析评估、方案择优。1.3 增加决策资金配给及设施配备 实现政府决策科学化，进而提高决策效能，必须对其所需经费设施予以保障。
当决策规则程序化后，除了办公、调研经费外，还应加大决策经费投入力度。党政报刊对于有关决策信息的宣传，应制定配套政策，减免相关费用，加大财政扶持。与此同时，行政决策技术服务特别是信息网络服务需要进一步提升。一方面，内部工作更需要开放式的信息系统，便于加快行政工作效率；另一方面，对外工作也需要技术的提升，以便于公众查阅信息，直接与决策机关建立联系。
2 加强政府决策的制度建设2.1 建立公正民主的公众参与制度重视社情民意 按照现代民主的理念，政府的权力来自于人民的授权，政府应该代表人民的利益行使权力，而只有让人民充分参与政府的管理并且对政府行政决策施加影响，才能确保政府真正代表民意。2.2 开设决策咨询机构发挥专家学者优势 专家咨询机构和智囊队伍是现代决策机制的重要组成部分，也是实现决策科学化的先决条件。
在前期工作中，为专家咨询提供充分的背景信息，保障专家有充分的时间进行研究，形成有效机制，避免专家咨询走过场的情况。在专家来源上，要在体制机制上有所创新，借鉴国外的用人机制，在一些经常性的领域内对专家实行政府雇员制，通过高薪聘用一些技术型人才全职为政府部门提供服务，既能培养这部分专家的决策经验、能力，也便于政府部门随时得到技术支持；专家除了平时加强与各行各业的联系沟通外，还要借助学术机构、咨询协会等平台扩大接触面；在依靠权威专家的同时，加强与中青年专家的合作做到新老结合充分利用专家库这一基础平台，从中选择部分资深专家为行政决策提供咨询服务，实现全省的咨询专家资源共享。
要注重专家结构优化，根据决策的性质类别设定不同的咨询形式，注重专家结构的平衡和优化，综合考虑不同领域的技术影响。2.3 应实行信息公开制度增加决策透明度 实现政府决策信息公开，把知情权真正交给群众，不仅有助于政府做出科学的决策，同时也是建设和谐社会的要求。建设和谐社会不仅要重视结果的和谐，还要注重手段和过程的和谐，换言之就是要及时化解矛盾，使政府和公众经常处于良性互动的态势之中。
通过决策信息公开，将政府决策信息快速、方便、廉价、准确地传递给社会公众，减轻公众为获取这些信息所需要付出的经济和时间成本，实现政府与公众双向、直接的沟通和互动，密切与公众的联系。只有让社会公众广泛参与，拥有了更多更大的话语权，而话语权与知情权是相辅相成的，只有充分了解情况，话语才能有的放矢，这样才能更好地激发群众的积极性和创造精神，进而为政府决策的科学性提供更多宝贵的参考意见及建议。
3 健全政府决策的法律保障3.1 建立有效的政府决策法律监督机制 为了防止政府决策的不良后果和错误决策的出现，提高决策效率，减少决策失误的出现，必须建立民主、开放、有效的政决策监督机制。建立政府决策监督机制，其核心是对行政决策主体进行有力的民主监督，使其决策职权在民主、科学的管理下实施，把权力和责任有机结合起来，增强责任感。
从目前我国政府决策来看，一是要建立整套决策监督机制，如政务公开制度、情况通报制度、监督检查制度等。对行政决策领导者是否依法定职权和程序决策进行监督，对重大事项进行跟踪督查。二是要规范行政决策领导者的行政决策权力和责任。该集体讨论的，要严格按程序、按原则集体表决，避免少数人越权处理重大问题，搞少数人说了算；该分工负责的，要职责权限明确，责任到人，不搞“眉毛胡子一把抓”，避免事无巨细，都推给集体讨论，搞形式的集体领导，实际上无人负责。
3.2 规范决策后评价及责任追究 决策后评价和责任追究机制是行政决策工作中的一个薄弱环节，有待重视及加以改进。决策评估体系可以使政府和...
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