[中小企业如何建立起KPI绩效考核系统]＂企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把...+阅读

仅供参考

绩效考核管理办法有哪些

1、多种评价方法效果最优

提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。

2、多种管理权限自由灵活

根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。

3、科学的评价指标设置

对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。

4、 人才库无缝对接发挥考核价值

考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。

绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：

1、按时间划分。

可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。

2、按内容划分。

可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。

3、按目的划分。

可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

4、按考核对象划分。

可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。

5、按考核主体划分。

可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

6、按考核形式划分。

可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

7、按考核标准的设计方法划分。

可分为绝对标准考核和相对标准考核。

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