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企业部门工资绩效考核方案

02月07日 编辑 39baobao.com

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1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩;

公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率

员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑全体员工的(个人月绩效工资标准*个人月考核结果*个人月出勤时数)

这种方式适于小规模公司,员工通过努力可以达成超额完成销售任务。

2、分部门设定奖金包,部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和,部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果挂钩;

销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%)

生产部门绩效奖金包=生产部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*60%+部门负责人考核结果*40%)

职能部门绩效奖金包=部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*40%+部门负责人考核结果*60%)

员工的月度绩效奖金=部门的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑部门全体员工的(个人月绩效工资标准*个人月考核结果*个人月出勤时数)

这种方式适于较大规模公司,员工通过努力可以达成超额完成销售任务,综合可考虑各部门对于销售贡献影响的贡献度。

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