[如何做好作业指导书和工艺技术管理]转载以下资料供参考 作业指导的内容。它一般包括十二个项目：岗位描述，岗位工作目标和要求，安全职责，岗位职责，巡回检查路线和检查标准，工作规范（内容），隐患分析及削减措施，系统内设备...+阅读
可视化管理可以使管理者有效地掌握信息，实现管理上的透明化与可视化，是企业现代化管理的目标之一，永凯APS可在以下方面实现可视化管理：·制造BOM的可视化·生产日程的可视化·订单执行的可视化·设备和人员未来负荷的可视化·成品、半成品、原材料未来库存的可视化·按日汇总信息的可视化·工序时间构成和所需资源的可视化·工序间、订单间关联关系的可视化·原材料需求数量和时间的可视化·KPI的可视化·实绩反馈的可视化制造BOM的可视化制造BOM融合了产品的物料BOM和工序BOM，是基础数据中的核心和关键。
永凯APS可通过制造BOM表和BOM视图两种方式来编辑和维护产品的制造BOM，而BOM视图则实现了制造BOM的可视化管理。分流型、合流型以及比较复杂的生产项目使用BOM视图进行可视化管理，效果更好，物料的输入，工序的流动、合分都一目了然。生产日程的可视化生产日程是如何安排的？每天每台设备、每个人员都分派哪些工作？APS通过资源甘特图，可以直观地显示生产的日程安排：每天每台设备、每个人员分派哪个订单的哪道工序。
工作标签中不仅可以显示订单、工艺，还可以根据需要显示其他信息，如订单物品、数量等。订单执行的可视化每个订单的生产，何时开始？何时结束？能否满足交货期要求？生产周期多久？订单生产的紧迫程度如何？进展状况如何？APS通过订单甘特图，可以清晰、直观地显示所有订单的执行状况：订单的开始、结束时刻，交货期遵守状况，紧迫程度，生产周期，进展状况等信息。
设备和人员未来负荷的可视化设备和人员未来的负荷状况如何？是否存在设备或人员超负荷？产能是否平衡？资源利用是否合理？APS通过资源负荷图，可以直观地显示所有设备及人员的负荷状况成品、半成品、原材料未来库存的可视化成品、半成品、原材料未来的库存状况如何？库存量多少？在库时间多久？APS通过库存负荷图，可以直观地显示各种物品未来的库存状况：每种物品的消耗或产出、库存时间以及每一时刻点的库存量、是否满足生产需求等信息按日汇总信息的可视化每台设备，每个人员每天加工什么产品？加工多少？APS通过按日汇总图显示所有设备和人员每天加工的产品和数量，工序时间构成和所需资源的可视化一道工序的完成，需要制造时间，有时还需要前设置时间，或者后设置时间，或者前后设置时间都需要；有时只需要一个资源，有时需要多个资源。
如何查看一道工序的时间构成和可用资源？APS通过资源甘特图上的图棒，直观地显示每道工序的时间构成和所需资源工序间、订单间关联关系的可视化一个订单的物品都有哪些工序？工序间的前后关联关系如何？哪些订单间具有关联关系？APS在资源甘特图上点击一个工作，可以直观地显示出工序间、订单间的关联关系。原材料需要数量和时间的可视化一个工厂可能有多种产品要生产，而每个产品可能需要多种原材料，如何查看共需要哪些原材料？分别需要多少？什么时间需要？APS通过资源甘特图可以直观地显示需要的原材料及其数量和时间，KPI的可视化APS的KPI可以计算出排程的多项统计指标：·各种订单的数量·各种工作的数量·等待时间·设置时间·物品切换次数·负荷率·资源负荷均衡率·交货期余裕时间·订单逾期时间·……并以数据表格的形式。
在评估结果或者消息窗口中显示出来实绩反馈的可视化实绩是生产现场执行工作计划的实际状况，分为开始生产和已结束两种情况，可以实时反馈到APS中，直观地反映在资源甘特图中
以下为关联文档：
生产工艺方面的规范管理有哪些呢生产工艺方面的规范管理有： 「1」生产主管、生产部技术人员、生产班长甚至是一线操作人员，都要掌握生产工艺，彻底搞懂研发部下发的蓝图的意思。如果技术蓝图是客户给的，那么我公...
如何加强生产工艺管理你是说哪方面的，假如说是现场操作工的实际操作问题，则需要对工位上的工人进行监督，看其是否按照工艺指导书来执行（这个可以让小组长负责）。另外也要时刻留意，工艺员是否在制定工艺...
化工生产中工艺操作安全管理的内容有哪些化工生产具有高温、高压、高[wiki]电流[/wiki]、工艺流程复杂、操作要求严格等特点，存在燃烧、爆炸、中毒、[wiki]腐蚀[/wiki]等危险因素，加上工艺技术、生产装置、安全设施等...
SBR工艺的运行管理有哪些要求SBR工艺的运行管理要求： （1）根据设计能力，按时间序列，调节各池进水水量，使各池均匀配水、负荷基本相同； （2）由于各反应池在运行中相同时间处于不同状态下，所以要通过合理的时间设定，达...
化工生产管理的指导原则是什么安全生产“四不放过原则”是针对事故处理而言的，是事故处理的基本原则。 即：事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人...
怎样用目视化管理方法管理设备目视化管理也叫可视化管理，关键是要直观、醒目、明确。是设备管理的主要手段。可视化管理的原则： 视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来...
怎样实现架构可视化管理可视化管理以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时...
什么叫可视化看板管理主要在哪里实现的看板方式 （一）看板方式是丰田生产方式的手段丰田生产方式是制造产品的方法。看板方式是运用准时生产方式的手段。看板方式，简而言之，就是圆滑地管理各工序生产量的信息系统。但...
生产企业如何开展可视化管理可视化管理也叫目视化管理。 目视化管理实施能否成功，有赖于推行委员会的组织、指导，使工厂各相关部门达成共识，步调一致地展开活动。以下步骤仅供参考： 1、全员教育训练 通过教...
