[浅谈如何做好电力企业后勤管理工作]供电后勤管理经过艰2113辛探索和艰苦创业，逐步成长5261壮大4102，不但大大提高了对供电企业的1653综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。但是，面对全国电力...+阅读

金蝶电力行业解决方案电力行业现状分析电力行业是应用信息技术较早的行业之一，从应用的过程来看可分为生产过程自动化、专项业务应用、管理信息系统等三个阶段。到目前为止，电力系统的规划设计、基建、发电、输电、供电等各环节均有信息技术的应用。各级电力企业在发电厂计算机控制、变电站自动化、电网调度自动化、电力负荷管理、管理信息系统、计算机辅助设计、计算机仿真、科研试验等领域有了一定的应用，在发电厂计算机控制、电网调度自动化方面取得了较高的水平。由于各个系统在规划建设时没有一致协调，系统的建设时间不一致、开发人员水平不同等原因，导致系统的硬件、操作系统、运行支撑环境、数据存储有很大的差别，系统之间很难互相共享信息，造成了系统条块分割，形成了一个个信息孤岛。电力行业流程描述电力行业属于国有垄断的产业，可划分为发电、供电2大系统和发电、输电、供电、用电四大环节，发电系统根据电厂的发电能级以及所处的位置分为跨网电厂、网级电厂、省级电厂、自备电厂及小水电等四个发电级别，统一向电网供电。供电系统实行分层次管理，即分为国家电力公司、网局/独立省局、地区和县电力公司四级；全国共有地区以上供电局约280个。总体架构为金字塔形，上层对下层进行严密的控制。电力生产的产品是电能，其有着发、输、配、用电同时完成，不能储存的特点。由发电系统向供电系统售电，供电系统将电经由高压电网送往全国各个城市并售给每个用电户，其中的资金结算由电网的计量关口电能表确定，是一个复杂严密的过程。电力销售供应的一个复杂的系统工程，网络遍布全国，关系到经济生产的基础，存在很多高安全要求的设备，需要实时监控和定期进行检修维护。整个系统结构如下图所示：金蝶电力行业一体解决方案金蝶根据电力行业的特点，结合自身多年的管理软件开发经验，提出了电力行业一体解决方案，该方案分为四个层次：基础数据、客户服务、业务处理、决策支持四层。层于层之间采用松散耦合的方式，各层之中包含各种相对独立的功能模块对应不同单位或部门的业务需求，以便平台能够适应发电公司、电网公司、配供电公司、电力多经等不同单位。◆ 基础数据层针对局域网、广域网的特点，进行数据的网络传输，完成系统平台所需的数据录入，并对平台外部系统提供数据接口，采用数据仓库的形式进行存储，通过互联网技术进行数据的查询、发布功能，并综合硬件设备、软件功能进行权限控制，从底层保证数据的准确、安全。◆ 客户服务层根据电力市场产供销同时完成的特点，实施电力企业的拓展业务、市场营销、客户支持、客户调查、客户分析挖掘，结合电话、传真、电子邮件等现代通讯技术，充分与客户沟通，全面提高服务质量。◆ 业务处理层根据流程化的业务标准处理财务管理、物资管理、电力生产、设备管理、人事管理、工程预算、电力营销MIS等各项内部业务，并由信息化的管理思想出发，优化重组内部的业务流程。◆ 决策支持层综合客户服务与业务处理的信息，采用数据仓库分析挖掘技术，为企业管理人员制定策略、开发分析市场、效益评估、公共关系与企业形象设计等管理行为，以及电力决策提供科学的依据。根据发电系统、供电系统的不同企业职能，解决方案分为发电企业与供电企业两部分：金蝶电力行业一揽子产品方案金蝶电力行业解决方案特点：◆ 提供全面的解决方案：内容涉及财务、电力营销、人力资源、SCM、CRM、决策支持等方方面面，真正提升电力企业的管理水平和竞争力。◆ 打破条块分割，实现集成应用：各种资源得到有效整合，各个系统之间实现了充分的授权共享，企业管理全线一气呵成。◆ 数据传递与决策控制一体化：预算管理，实时预警，及时体现管理意图。◆ 先进技术，高度安全：采用大型数据库、三层结构以及领先的开发技术，充分保证整个信息网络的安全。◆ 拥有先进的实施理念，经验丰富的实施队伍：独创＂金手指＂六步实施法，既借鉴了国外的实施经验，有结合了中国的具体情况，从而形成了金蝶科学而高效的实施体系。金蝶电力行业解决方案跨越了电力企业管理的方方面面，简述如下：

一、电力工程项目管理应用于电力基建项目中的新建、改建、扩建、改造项目，实现电力基建项目从筹建到竣工决算，各费用管理的工作规范化、标准化、科学化，结合财务会计制度、基建会计与企业会计的特点，对此过程进行核算。能正确及时反映工程从筹建到竣工验收发生的全部费用的投资方向、投资效果。主要功能有：基础设置、工程概算、合同管理、日常业务、决算、报表、模板系统。

二、电力固定资产电力固定资产由于电力企业的基础性，有着资产地理位置分布广、资产种类繁多、和日常的维护检修工作结合紧密的特点。系统采用树型结构管理固定资产，清晰明了固定资产的结构关系，方便了固定资产卡片的管理和查询；提供固定资产卡片、折旧费用、折旧项目、折旧变动政策自定义功能，满足用户的个性化服务要求；能自动生成有关固定资产的凭证，自动计提折旧，自动提供固定资产变动处理，减少烦琐的日...

电力企业如何进行安全管理

影响电力企业安全的因素有很多，其中员工和管理者的素质是两大要因，该两大要因构成了事故的内因和外因，内因包括员工的观念、行为、素质，外因包含管理的模式、力度和评价方法。减少事故的发生，提高安全生产水平，要从6个方面控制好内、外因。员工的观念 目前，电网企业安全管理，整体上尚属于要我安全的态势。尽管上上下下苦口婆心，作了很多努力，但总是雷声大、雨点小，仍未形成我要安全的局面。员工的我要安全意识淡薄，很多员工不怕受伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导，该制止的不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝，一个个小隐患、一次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过，久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故只是侥幸，万一真的出了事故，就启用全家人的眼泪来减轻处分程度，让恩爱有加的各级领导也难以下重手，这个念你初犯、那个下不为例，到了生命受到伤害的时候就悔之晚矣。

上述问题的根源在思想，所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化，加强员工安全意识、提高员工安全素养。从而使员工自发地、主动地、持久地按制度办事，让家属永久地、情愿地支持职工，真正做到我要安全、我会安全、我让我的家属安全。员工的行为 从大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故，约占90%。设备、环境当中的危险源的数量是有限的、固定的、易控的，而人员的行为是动态的、影响因素又是复杂的，因此，必须实施作业标准化、管理规范化，用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求，用清晰的管理手册强行规范作业标准和行为。但往往是说起来容易做起来难，现场作业人员不愿受他人所控，工作负责人不愿多管闲事，班长、安全员有时拉不下面子，久而久之，有些员工对三违看惯了、干惯了、习惯了。

所以规范员工的行为要从制度执行的源头做起，在起初推行作业标准化、管理规范化时，就要向军队学习，采用强制性的手段。 当然采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展，主管生产的领导也必须学会两手抓。既要抓生产、又要抓思想。员工的素质 任何一项作业都是通过人来完成的，员工之间素质参差不齐，某一个人的素质也有降低之时，对新设备、新技术、新工艺的掌握滞后，这都会使作业危险大增。员工素质还体现在工作中的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常有一些非危险点的环节、隐患升级成事故。因此，低素质员工在岗是第一危险源，重视低素质员工的管理，是搞好安全生产的迫切之举，岗位培训亟待改善。一要抓好针对性培训，如作业指导书、作业标准等要烂熟于心；二要抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训，做到心中有数；三要抓好事故多发点、危险点辨识培训，做到知己知彼；四要进行细节培训。

管理的模式 如今的电力安全管理，各级领导都非常重视。有明确的责任分工，并成立领导小组和安委会，建立两个体系。层层签订责任状，级级制订落实方案，快报简报，网会例会，党政工团齐抓共管，现场的三措一案、两票三制件件齐全。但制度健全不等于职能作用的有效发挥，要发挥好安全管理的职能作用，关键要打破传统的头痛医头、脚痛医脚的管理方式，要在坚持常态上、细节执行上、模式转化上下功夫。 1坚持科学管理 用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊、运动式的管理要求。量化描述安全管理行为，将量化标准渗透到管理的各个环节，最大限度地以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。利用各专业的作业指导书，进行引导、调节、控制，及时发现问题，及时矫正不规范行为。

2 进行针对性管理 3 推进管理模式的转化管理的毅力 有的单位安全工作时时在做、安全事项天天强调、安全制度样样齐全，可就是感到心中无底，事故有随时来临的可能。原因何在？一种情况是工作做了，但没有做到点子上，缺乏针对性；另一种情况是制度执行了，但很难坚持到底，缺乏持久性，怕得罪人；还有一种情况就是工作做得不周密，缺乏细致性，因小失大。 要正确看待安全工作中出现的曲折和反复，坚持反复抓、抓反复、经常抓、盯着抓，问题不解决不撒手。问题消除后，还要关注巩固提高，形成抓安全的良性循环。 作为上级主管部门，要变督察为抽查、变明查为暗访、变检查为指导，用违章、异常的发现率来衡量检查、抽查活动的绩效。作为安监人员，要公正、严格执法，反之也要承担责任。

管理的评价 长期以来，我们对企业安全的考评只看结果，即判断两头--出事与没出事，没出事就是成绩，出了事就一票否决。结果在现实中，不少企业就掩耳盗铃，捂住异常盖子，甚至报喜不报忧，最后违章不止、隐患不断或给日后埋下了许多一触即发的事故隐患，违背了科学的发展观、正确的政绩观。 其实不出事不等于没问题，有问题并不可怕，怕就怕长时间没发现问题。必须承认，在安全管理上，无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的问题，善于发现问题，进而解决问题，才是确保安全生产的关键环节，谁对问题发现的早、解决的快，谁就能取得安全管理的主动权，...

县级供电企业如何提高精细化管理水平

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一、准确理解和把握精细化管理的基本含义精细化，就是精益求精的意思。“精”是指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”是指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。集团公司“以电力市场为导向，夯实管理基础、推行精细管理、树立服务品牌、提高经营效益，促进集团公司实现新的发展”的总体要求中，细化管理是贯穿全局工作的一条主线。所谓企业精细化管理，是指以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本，强化链接协作管理，做到“四细分”和“四精确”，即：建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，从而提高企业整体效益的管理方法和手段。

二、充分认识推行精细化管理的重要意义 现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。做为县级供电企业，电力能力有限，电量生产困难的企业来讲，精细化管理更具有特别的重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要求，“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。现代管理中细节决定成败，实际工作中往往由于一件小事导致全盘的否定，出现“100-1=0”的现象。因此，在管理学上有一个普遍的共识是：“放弃细节的管理就等于放弃管理的全部”，只有过程管理的细致到位，才有最终结果的完美无缺。

1、推行精细化管理有利于企业持续和谐发展。从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足；供电受国家电网影响大，国家电网和地方电网矛盾突出并将长期存在；安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响企业深化管理、加快发展的主要问题，客观上就要求我们地方电力系统必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动地方电力企业持续和谐向前发展。

2、推行精细化管理有利于提高企业经济效益。2006年，我们县级供电企业必须围绕电网安全、稳定、经济运行和保障电力供应这一目标，县级供电企业应着力精细化，专业化管理，大力实施标准化建设工程，完善现代化企业制度，严格电价标准，提高服务质量和水平，进一步加强电力侧需求管理，大力开拓用电市场，为县域经济的发展创造良好的用电环境。

3、推行精细化管理有利于提高企业整体执行能力。要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运营的效率和效益。能不能尽快实现上述目标和任务，推行精细化管理是十分关键的要素之一。离开企业团队的协作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。因此，推行精细化管理，必须强化执行力建设，必然提高企业整体的执行能力。

4、推行精细化管理有利于提高企业市场竞争力。目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对我们县级供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，按照“要从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。

三、县局如何精细化管理

1、精细化管理贵在管理规范化，就是按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，按照PDCA循环思想，对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定。从而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个系统协调高效地运转。眉县电力局开发应用了“配网标准作业管理信息系统”，利用信息技术和计算机网络基本使配网工作过程达到可控、在控。

2、精细化管理主要是作业标准化，就是将各项生产、技术、经营、管理活动中的作业，按照标准化理论和方法，确定科学合理的程序，减少作业过程中的人为因素，提高作业质量。眉县电力局在生产活动中严格落实集团公司的各项管理要求。该局规定，没有作业指导书和执行作业指导书，不准进行现场工作。

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