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可视化管理也叫目视化管理。 目视化管理实施能否成功，有赖于推行委员会的组织、指导，使工厂各相关部门达成共识，步调一致地展开活动。以下步骤仅供参考：
1、全员教育训练 通过教育训练，让全员了解目视化管理的涵义、活动目的及内容、方法、要领。教育训练由推行委员会组织人员，依据工厂的实际状况，编制适用的目视化管理教材。
2、设立管理项目、标准 对于作业及检查项目的标准，要有清楚明白的标示，一有异常，员工可立即与标准比较，进行判断。如果没有明确的标准，作业员将不知所措。特别是比照外观判定的限度样本，如电镀、喷油的表面状态、印刷品的清断度等。 目视判定标准的制定要让作业员参与，而不只是现场管理人员清楚目视化管理的规定及办法。
3、从5S活动开始 5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 5S是工厂管理的基础，未彻底进行5S的工作场所，无法期待活跃的改善活动，5S要能够彻底实施与维持，目视化管理不可或缺。因此，全厂彻底实施5S，是目视化管理实施的基础。 通过整理、整顿活动，彻底确立物品的放置场所、保管方法、包装方式的标示，使目视化管理变得容易。
4、按规定执行 目视化管理自导入阶段起，即要求全员严守目视化管理规定及办法。一有任何异常状态，立刻采取适当的对策，以免目视化管理成表面工夫。例如物料架各层都有标示，那么必须按标示去放置物品，拒绝乱摆乱放。
5、与QCC、提案制度结合 相关人员通过QCC活动及提案制度的运作，借此集思广益，群策群力，构思有创意的目视化工具，进而提高目视化管理效果。
6、制定激励办法 制定目视化管理活动竞赛办法，对于积极推行而且成绩优秀的部门，予以适当的奖励，对于表现不佳的部门，予以适当的惩罚，如列入绩效考核。在目视化管理竞赛活动中产生的样板单位，由推行委员会统一安排时间进行参观、学习，以激发更好的创意。 目视化管理的概念： 目视化是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视化管理的目的： 目视管理的目的在于以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
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