[如何做一个高效率管理者]人们总是夸大企业的复杂程度，企业其实很简单，但管理企业并不容易。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，来为自己和组织创造更大的价值 方法/步骤 一、深刻理解和认识优秀管理...+阅读

美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征： 1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。 2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。 4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。 5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。 6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。 7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。 8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。 9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。 10.品德超人。...

以下为关联文档：

管理者应如何提高工作绩效我认为，首先要强调的一点是，对管理者来说，对管理工作的描述，比从中衍生出的指导更为重要。也就是说，管理者对自身工作的认识，会对他们的工作效率造成显著影响。他们的工作绩效，取决...

怎样才能提高管理者的管理意识1、对于素质和原来所受教育较低的员工，首先要给他们创造一个好的学习和正常的竞争环境，要先让他们自己认识到自己的不足，为了跟上别人的步伐，他才会有学习的动力。然后再谈培训...

如何提升管理者的思想力建议从下述方面去探讨和考虑如何提高管理者的“思想力”。 首先需要考虑的是如何保证思想的正确性。思想是思维活动的结果，所以，“思想力”表述为思维能力可能更易理解。正确...

如何做一名合格的建设单位工程管理者作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现...

如何做好一名管理者要想成为一名优秀的护理工作人员必须做到以下几点。 1. 对医院忠城、有团队精神患者是你的衣食父母，医院是你为患者服务的载体，你只有忠诚于自己的医院，全心全意地为医院服务，医...

哪位有彼得德鲁克的的卓有成效的管理者和管理任务责任实管理学大师彼得·德鲁克的巅峰之作：《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任和实践》这两本是德鲁克最经典的两本书。当然他还有很多其他的书，你也可以尝试阅读。之所以推荐德...

卓有成效管理者书籍内容去文库，查看完整内容> 内容来自用户：annimy 卓有成效的管理者 管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作...

彼得德鲁克的书卓有成效的管理者第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促...

有效的管理者有效的管理者（The Effective Executive） 德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正...