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彼得德鲁克的书卓有成效的管理者

01月25日 编辑 39baobao.com

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第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用

第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容

第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融

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卓有成效的管理者读书心得何为管理者重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于"高层管理者"。 阅读此书,便能窥探出管理学之精髓。管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真...

卓有成效的管理者之如何发挥人的长处才干越高的人其缺点往往也是越多且明显,正所谓有高峰必有深谷。有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事情,而不是用人来投其所好;重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效...

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