[大家好刚刚接手商业企业的运营管理工作谁能帮我理下思路]作为商业企业而言，我向您所主管的应该是监控着一块，也就是说与行政、业务和财务部门的只能关联。运营分析是针对业务运营的情况判断和发现改善的问题、新的机会点和业务流程的...+阅读
随着国民经济的发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升，企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。保标招标网今天从什么是施工管理？施工现场管理的主要工作内容是什么？这几方面深入论述。什么是施工管理？施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。主要包括：
（1）招、投标管理。
（2）工程监理管理。
（3）施工流程管理。
（4）质量管理。施工现场管理的主要工作内容是什么？施工阶段的管理施工阶段住宅工程管理的主要内容有：a）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。b）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。c）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。d）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。e）必要时，应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。总的来说，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
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