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马云是个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。
他靠什么实现了大成功，创造了一个又一个令人不可思议的商业奇迹呢？为您更为准确的了解马云和他的阿里巴巴。
该书一共有十三章，分别有1、企业为什么而生存——马云论管理思想2、“升职路线图”——马云论员工管理3、把钱投在人身上是最赚的——马云论人才培养4、最好的团队是唐僧团队——马云论团队与执行5、优秀的人不是为钱而来——马云论招聘与考核6、战略决定成败——马云论企业战略7、将电子商务还给商人——马云论运营管理8、“马式营销”——马云论营销策略9、亚洲的独特模式——马云论创新与管理10、“六脉神剑”——马云论企业文化11高层管理者——马云论阿里巴巴高层。
如何管理你的员工看看马云如何做
员工是一个企业生存的根本，没有员工的努力与支持，企业靠何生存与发展？ 这句简单的话犀利地指出员工对于一个企业的重要性！你一定很羡慕为什么有些大型的企业能把员工管理得那么好！公司内部非常团结，大家都有着共同的价值观念，对公司的文化、前进方向深信不移。即使在企业危难之际，员工也愿意誓死相随，坚持到底。 我个人非常喜欢阿里巴巴的创始人马云，我认为他是一个非常聪明的企业家，他有理想、有抱负，敢于去挑战，在别人都认为是不可能的时候，他却是第一个将不可能化为可能的人。阿里巴巴一个如此庞大的企业，旗下还有5间子公司，他是如何管理的。 马云有两句话很经典，第一：凡是想要加入我们公司的人，必须认同我们公司的价值观念和企业文化，如果不认同，就请你离开！第二：员工就像是我们的家人，我们要以一种对待家人的方法去对待他们，而不要以一种上级对待下级的态度。
现在有很多企业在疯狂赚钱的同时，都忽略了对员工的培养。许多企业在生意做得很好的时候，内部却出现员工不足，生产滞后的现象，平时不烧香，临时抱佛脚！在生产达到高峰的时候，才急急忙忙地招工，这显然是不理智的。效果也是不可观的。我很信奉一句话：企业最优秀的员工，永远不是招来的，而是自己培养出来的。 每一个新员工都需要一段时间的适应与磨合，新的员工技术不够熟练、生产缓慢，老员工频繁辞职，原因何在？我们不应该流失生产技术纯熟的老员工、也应该积极培养新员工，保证生产不会出现断层。 七月份我刚从车间调上办公室，在车间仅两个月，我便看到了许多的员工辞职，新老面孔交替，其实我也有所感慨。 员工提出辞职，想必是一定有原因的。
当然不排除有些是想转型去做生意。但是更多的呢？其实我们有没有尝试过去了解员工心里真实的想法。对于一个企业来说，员工心里的想法是促进更好管理的关键。当您以一个管理人的身份去与他们聊天的时候，我想他们大多是避重就轻的敷衍一下。对员工来说，与其是与一个管理人的身份进行交流，他们更希望的是能与一个亲切的大姐姐进行交流。 车间的工作是非常辛苦的，更是对于现在年龄还小的他们，他们也许需要的还是别人更多的关心与爱护，而不是教条式的教育。
马云的经营理念与管理方式
如果答案是清晰而明确的，那就走自己的路，让别人去说吧。我们创建阿里巴巴的时候，很多人评论我们这不行那不行。不管别人相不相信，我们自己相信自己。我们在做任何产品的时候只要问自己三个问题，第一，这个产品有没有价值？第二，客户愿不愿意为这个价值付钱？第三，他愿意付多少钱？我们有许多免费的服务，但免费并不意味着不好，我们打败许多竞争对手的秘诀就在于我们免费的服务比他们收费的还要好。我们受到很多批评，但仍然坚持我们所做的东西，只要我们的业界--不是IT界，这些传统企业觉得好，就行。我们不关心媒体怎么看我们，也不关心互联网评论家怎么看我们，我们也不关心投资者怎么看我们，我们只关心我们的用户、商人怎么看我们。电子商务应该由商人来评价，商人说你好，你就好，商人说你不好，就要关门。
所以在那么多模式出来的时候，我们告诉自己，面前有十几只兔子，就盯着一只兔子不放，它逃到哪里，我们跟到哪里，直到把它抓到为止。几个礼拜以前我跟孙正义见面，我跟他说：＂一年前我们是这个目标，现在还是这个目标，只不过我们离目标比一年前近了。＂我发现很多网络公司今天做这个，明天做那个，流行什么做什么，说明从第一天起，它并不相信自己，不知道自己要做什么。 --马云在2001年北京高新技术产业国际周＂数字化中国＂论坛上的演讲 背景分析 “马云和阿里巴巴，没戏？” 这是2000年发表在《证券时报》上的一篇评论文章的题目，作者根据自己的分析得出了几点结论：一，B2B没戏，大企业的B2B是自己的B2B，外人别想赚钱。事实是最好的证明，亚马逊想在网上卖索尼，人家就是不给他，他就没辙；二，中小企业的B2B需要平台吗？平台有不可替代性吗？他们愿意为此付出成本吗？答案是显而易见的--中国许多成功的企业没上网，他们一样活得很好！＂存在的就是合理的＂，我们别再一相情愿地说不上网就只有死路一条了！ 这种声音，也是当时市场上不少质疑者的想法。
马云的回答是：永远相信自己。但是，马云不是盲目的相信，他在做两个基本功：一是仔细倾听顾客的心声，二是保持绝对的专注，＂就盯着一只兔子不放＂。 行动指南 问自己三个问题：第一，这个产品有没有价值？第二，客户愿不愿意为这个价值付钱？第三，他愿意付多少钱？如果答案是清晰而明确的，那就走自己的路，让别人去说吧。
中小型企业怎样管理员工调动员工的积极性
你的问题提出了现在很多制造业的普遍现象，不过本身这个问题就是很难解决的，你当然不能把自己的企业跟阿里巴巴的员工相比，因为两个企业本身从事的行业就不同，员工的文化素质也不一样，所以管理的方法也不会一样的，首先我对你提出的关于各类型企业的管理方式有一点想法，其实不管是什么样的企业，也不管其规模大小，想要能在员工问题上找准方向就是要这三点都具备的，缺一不可。当然针对你的企业的问题，我想提出的是一些小的方法，例如你所说的员工聚集跟你谈条件的问题，首先面对这样的问题一定不能妥协，我当然知道订单的重要性，你可以加大奖惩力度，对于仍然在工作的员工大幅提高他们的薪资待遇，而带头闹事的人以雷霆手段处理掉，同时也要在闹事的人员中适当的奖励当中的一些人，这样就能分化他们的关系，因为这种基于利益之上的关系是很不牢固的，要用一些非常手段让他们自身开始分化。
当然这只是一些例子，
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