[如何指导中班孩子进行角色游戏]一、教师提出自己在角色游戏中困惑 徐婧：游戏时间短，幼儿玩的时间不充足。 二、 符春燕 老师小结 2、游戏过程中教师应该适时地正确介入到幼儿的游戏中，不要打断幼儿的创新游戏...+阅读
您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。
I. 首先进行问题分析：
(1) 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。
(2) 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素：
II. 解决方案思路：
我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。
III. 编制项目进度计划
(1) 定义活动
在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。
(2) 排列活动顺序
为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。
A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类：
在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。
B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法：
C. 当任务并行时，一般有两种处理方式：
依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。
(3) 估算活动资源
估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点：
通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。
(4) 估算活动持续时间
在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法：
(5) 制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。
进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种：
项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）是可以是概括的或详细的。
以下为关联文档：
如何进行幼儿园的角色扮演游戏对于孩子来说，事实与想像并没有太大的区别，角色扮演能进一步激发宝宝想像力，对右脑发展很有好处；模拟对话不仅能加深与妈妈的情感交流，还可刺激宝宝左脑的语言中枢；孩子的想象力如...
怎样进行孕期心理保健孕晚期的心理保健进入孕晚期以后，孕妇子宫已经极度胀大，各器官、系统的负担也接近高峰，因而，孕妇心理上的压力也是比较重的。由于体型变化和运动不便，孕妇心理上产生了 由于临近...
初中英语课堂怎样进行音乐会对话设计如何有效的设计和实施初中英语会话教学 1. 首先应该先了解初中生的认知和心理特点，做到素质教育中以人为本的学生观。 2. 充分研究教材内容以及教学方法，寻找适合初中生认知规...
如何对小小班幼儿进行常规教育的经验总结情况分析：小小班阶段是幼儿园的开始阶段。在这个阶段，孩子的可塑性大，模仿性强，对一切事物感到新鲜好奇。而常规教育的培养则关系到孩子以后的各项学习和各项能力的培养。只有捉...
项目管理的进度管理计划是什么项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制...
几种项目施工进度计划制作方法关键字：项目、进度、计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 ①关键...
进度计划编制是什么招标师考试项目管理知识点：进度计划编制的技术手段 进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。 1）横道图。 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制...
项目管理与进度计划管理有哪些区别（一）案例正文 某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机...
项目管理中进度计划编制流程是什么1：建立企业和项目资源库。 2：设置项目日历、资源日历。 3：设置项目的主要里程碑点。 4：在WBS（工作包）下列出工作清单（Task,Activity）。 项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主...
