[有手机APP的项目进度管理软件电脑也能打开]8Manage PPM项目管理软件支持手机APP查看项目进度，同时电脑也能同步应用使用，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本...+阅读

招标师考试项目管理知识点：进度计划编制的技术手段 进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。 1）横道图。 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位。 由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。 2）关键路径法。 关键路径法是一种最常用的数学分析技术，关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。 3）管理软件的使用。 由于工程建设项目进度管理的工作量与难度都非常大，其实施有必要借助管理软件进行。 对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的项目，一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况；而对于大型复杂项目的管理，先确定管理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。

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