[解读IT项目如何进行风险管理规划]从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。 尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一...+阅读

工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。 ⑴风险管理计划制定-确定怎样着手并为一个项目风险管理活动做出计划。 ⑵风险识别-确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理在文件中。 ⑶定性风险分析-对风险和条件进行定性分析，从而把它们对项目目标的影响排出先后次序。 ⑷定量风险分析-测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。 ⑸风险应对计划-为了给实现项目目标增加机会和减少危害而建立一些程序和技术。 ⑹风险监测与控制-在整个项目寿命期间监测剩余风险、识别新风险、执行减低风险计划、以及评价它们的效果。

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国际工程项目人力资源管理是什么加入 WTO 后，我国国际承包事业面临着新的机遇，各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此，越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承...

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