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项目管理的目标：

1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程，强化业主品牌。

2、目标分解

(1)工期目标

控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。

(2)质量目标

确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；

建筑安装单项工程和单位工程合格率100%;

分部工程一次验收合格率100%

关键工序合格率100%

每个单位工程一次投运成功率100% 工程竣工资料有效、规范、完整；

不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。

(3)投资控制 blog.mypm.net

工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。

(4)安全控制

不发生重大人身伤亡事故；

不发生负主要责任的重大交通事故；

不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。

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