[怎么管理好一个企业]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：寒鸦萍露 如何管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先，一个企业是由很多个人组 成的，是一个系统。所以治企...+阅读
你可以将所有员工召集起来开个会，让他们知道团队合作和施工程序、质量的重要性，让成员明白团队效益受损就很难生存下去，也拿不出充足的资金用于员工收入分配，老板都是穷光蛋，下面员工的利益从何而来。
人都不是傻瓜，都会用脑子思考问题，所谓知己知彼、换位思考都能明白其中含义，另领导人的综合支配才能起决定性意义，假如你还不具备老板的霸气和语言说服能力，应加强自身修养来提高你的综合能力。
你的问题其实很简单，也是小团队经常出现的问题，谈个题外话，不知你看过电视剧“亮剑”没有，李云龙虽不具有高学历，但凭借个人魅力和胆识最终征服了属下一个独立团和国民党高级将领，包括职位大于他的高层领导，那就是才能的体现，不知你是否明了？
如何才能管理好施工队
1.要尊重施工队伍
作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。
2.要在尊重的基础上，弄好对施工队伍的服务
所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，公道地去做。
3.要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
(1)动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话常常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。
(2)要会利用领导的气力。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。
(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。
(4)奖罚分明，多奖少罚。
嘉奖和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过量过勤，否则，工人会非常反感，乃至麻痹、无所谓，这时候罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。嘉奖可以作为一种经常使用的手段，并且要嘉奖到位，对一次性通过验收的班组小额嘉奖，对工完料净场地清的文明施工班组嘉奖，对安全工作做得好的班组嘉奖，对材料使用节俭的工人嘉奖，对整改及时者嘉奖，采取各种小嘉奖来增进各方面的管理工作。
(5)施工技术人员要多提高自己的综合能力。
一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
(6)施工技术人员要不辞辛苦。
施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛苦工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
(7)施工技术人员应当具有广阔的胸怀。
施工技术人员要能受气，委曲求全，百折不挠地进行管理，不到达目的决不罢休。
4.坚持不懈地抓好各项工作，弄好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要锲而不舍，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，由于他们不听就放弃管理，任何人的命令，他人都不可能百分之百的完全听从。
管理是个漫长而延续不断地进程，要多想办法----表扬、嘉奖、敬烟、饮酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、本钱控制、工期管理。做好施工队伍的管理。
如何建立健全一个优秀的施工管理团队
一个完整的施工管理团队组成： 第
一、以项目经理为核心，技术员、安全员、资料员、材料员、质检员为辅助的管理团队 第
二、如果按照现行我们这里的普通工资标准，五大员，有一定现场经验，工资3000元/月左右，项目经理工资5000--8000/月不等，也就是说，组成一个施工管理团队，每个月的基本消耗最少是两万元；这个是首要考虑的，古语有云，兵马未动，粮草先行 第
三、你们这个管理团队的月基本开支必须完全满足，比如：车马费、招待费、每日餐费，办公耗材、电话费等等，每个月这样的费用不考虑不行 第
四、一个负责任的项目经理是这个优秀团队存在的关键，如果项目经理不能很好的协调五大员与施工队的矛盾，管理制度与实际施工中存在的矛盾，甲方与乙方意见的不统一等等这些矛盾，那么，五大员再优秀也是一盘散沙 第
五、根据工程的不同，工程总负责人在接工程时与甲方约定的不同，每个工程都会增加一些不同的管理重心（除质量、安全、成本之外的其他原因）项目经理必须做到心中有数； 自古以来，管理与被管理之间都存在不可调和的矛盾，这是千古不变的真理； 说白了，施工队与项目部之间的矛盾从开工开始一直到工程结束都会一直存在，解决的关键在于这个项目部如何向工队贯彻管理思想，并确定工队能遵照执行 对于第五条中指出的其他原因主要包括：
1、合同中的付款约定，有些工程付款条件非常不好，这些一定不能让下面的管理人员知道，但项目经理心中一定要有数，如何及时调整工程进度，调整关系，要做到心中有数；
2、发现工程中出现重大失误，怎样扭转乾坤，项目经理千万不要紧张，以免动摇军心，就算要收拾工队或下面的管理人员，也要等到问题处理完毕，一定要记住，阵前斩将乃兵家大忌
3、对于甲方突然紧缩工期，要冷静对待，莫要惊慌失措，有时候这是甲方的策略，为了让施工方把注意力转移到赶工期上面，给施工方下通知，如果不能按期完工每天罚款一万或更多金额；碰到这种情况，项目经理要冷静，认真考虑施工过程与合同条款的对照，工程款的支付情况；找出甲方的真正意图，再调整相应策略 其实一个优秀的施工管理团队，还需要涉及很多问题，不同的工程都有不同的管理方式，关键是要变通； 牢记一句话，被迫做工作，与主动做工作，不管是工作效率还是质量，都有天壤之别，如果还想了解更详细的，给我写信吧，netalao163.com
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