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准则一：目标 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 准则二：命令一元化 在准则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。 不过在特殊条件下，可以打破这项准则。 准则三：分业与专业化 作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本准则与命令一元化准则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。

准则四：管理幅度（大） 它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。 每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15~30人为限，事务员以6~8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 准则五：管理层次（少） 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。

本项准则必须与第五项准则相互协调。 准则六：权限委让 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 准则七：分权化 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化准则。 有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 准则八：目标管理 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。

成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

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