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1、艾尔逊公司人力资源管理上存在哪些问题？
2、鲍尔怎样强化人事部的职能？A 这是我做的，不知道分析得周道与否。首先，很明显公司还处于成长阶段，且上级对人力资源的概念也没有很好的认识，只是把人力资源部（人事部）当后勤部，没有认识到人力资源部的作用！与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背！而且思想很顽固.其次，是人力资源从业人员自身的素质也不够，知识也不够，需要进一步学习.最后，是其他部门对人力资源部的工作认可度不高，缺乏沟通与交流.作为人力资源经理，你有责任作好人力资源工作，虽说现在公司经营很好，但明显已经有很大的潜在危害，你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清，大家都不知道自己该干什么，全靠自觉.这样，也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬，员工的满意度等等都存在问题.我建议你先把公司的所有人力资源问题意义列出，然后在拿出个完美方案，说服上级！B 这上另一位网友做的分析：
一、人力资源管理问题：
1、机构雍肿，仅一个人事部就40多名员工，正常配置有6-8人足够；
2、职责权限划分不清，应进行职位分析与岗位价值评估；
3、绩效管理体系不健全，人浮于世；
4、职业生涯规划系统没有建立，员工职位及薪酬晋升通道不畅。
二、鲍尔应建议公司进行人力资源管理体系构建。人事部是各部门不要人员淘汰的去处，这个部门能好嘛，说明从领导开始就不重视人事部。 无论什么措施，先得到领导对人事部的认可才可以，所以，一定要做几件漂亮的事出来。
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