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人力资源管理案例分析

01月04日 编辑 39baobao.com

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这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案,请告诉我一下..

一。特点

1.与业绩/实务挂沟..

以工作分析去设定标准说明,再用个标准样本,套到实际操作上,如果执行上有问题,就是分析有问题。 就重作工作分析,这样是最佳效益。

2.工艺与人事的紧密配合

由现场人员进行实际的调整。而不只是由人事纸上谈兵。

二。

1。综合配合良好。

2. 但是由于工作评核是由现场确认,可能会有虚假工作的问题。

3. 因此建议进行“工作抽查”方法进行评核,并有效率利用现在的数据进行统计分析,以实行工作改善。

三。

1。依存关系:由于人力资源对于特定工艺的不了解,如果没有工程师的配合,所作出来的工作分析可能只是流于书面,由人力资源整理出的系统化数据,可以在经过有效的整理统计,可帮助工程师,快速找到改善工作的方法。

2。怀疑关系:

工程师可能为了避免业绩压力,或改进的要求,并没有忠实报告。实际反映实际情形。

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