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论机械行业生产成本控制的方法及措施作者：戴淑群 来源：《财经界· 学术版》2014 年第 22 期摘要：在全球经济一体化的背景下，国内市场和国际市场逐渐的接轨。对于机械制造行业 这个典型的微利行业来说，是一个巨大的威胁与挑战。而成本又是企业生产效益的关键因素， 所以，控制生产成本是企业生产的必要条件。本文通过研究襄阳汽车轴承股份有限公司的自身 生产状况，针对生产成本问题进行了一系列的分析，提出了机械行业成本实现精细化管理的关 键措施是合理的生产计划和成本控制。 关键词：机械行业 生产成本 成本控制 成本低的优势在企业战略的三大步：成本领先、目标聚焦和差异化中，称得上是企业管理 与企业发展的核心，更是获取行业核心竞争力的重中之重。因此，在成本这个源头部分对企业 的发展进行科学系统的研究，一则提高了企业的资金效益，二则提高了企业面对外部压力的抵 抗能力。并且，现代化企业成本管理理念也发生了天翻地覆的改变，管理体系方式也随之改 变，探索新奇独特的成本管理的新路映入眼帘。所以，企业更应该探究机械行业生产成本控制 的方法及措施去适应新经济时代经济环境的改变。
一、机械行业生产成本现状和所存在的问题 当前，机械制造业的平均利润已经普遍低于 15%，而大量常规性产品更是低达 10%。机 械行业在这样一个微利的背景下，生存也变得异常的艰难。很多环节都会造成成本超标的问 题，因此，国内的机械制造业在成本控制方面需要承受巨大的压力。加强生产成本的计量、分 析和控制，保持企业生产的成本优势，对于提高企业竞争能力有至关重要的意义。那么，在这 样一个举步艰难的环境中，企业要想不被淘汰，首先要从生产成本所存在的问题开始着手分 析。
（一）生产成本核算体制落后 现今，大部分机械制作的企业依旧习惯于用传统的核算方法来进行企业生产成本核算。主 要划分为直接人工费、直接材料费和其他费三个板块。直接人工费和直接材料费作为产品出产 的直接费用，而其他费则按车间统一归集作为产品出产的间接费用。最后，产品对象按工时比 例分配。这样就容易造成生产成本消耗不合理和成本相关性缺失的弊端，最终导致成本信息不 准确和不清晰。而机械行业又是供产销人财物相结合的一个有机整体，存在大量的资金流动信 息交换。所以，企业应该针对成本核算体制所存在的问题进行深度的创新与改革。
（二）生产成本管理缺乏系统性
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