[学生会部门经费申请书范文]尊敬的： 我是来自##院##班的##。我《性格活泼开朗啊，处事沉着、果断，能够顾全大局啊。可以根据自己的性格写，我只是帮你做例子。》我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和...+阅读

主管的主要责任就是执行，管理就是去执行，就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性；在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任；同样不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的心血. 一，先从职责划分做起 内部控制的主要原则即是职责划分，首先要有一个合理的组织系统，明确划分每一部门的职责，详细规定每一工作人员的责任及应有的授权。 每项作业，当由一个人处理时，应由另一人核对，则可以避免错误。因一个人工作时，如知道须由别人核对，必使他工作认真，小心谨慎，错误自然减少；即便万一发生错误，也因有第二人核对，易于发现改正，故错误可以避免。 二，建立健全岗位说明书 职位工作说明书也是职责划分的重要方法。说明书中需把每个职位应做的工作内容、应达成的工作品质、应负的责任和应有的权力，详细明确规定，使他无法推卸责任。自己应该做的工作，由自己负责完成；自己不该做的工作，避免越权决定和指挥。例：（作业指导书，检查标准书，设备点检表等） 授权规定。某些事项须采用授权办理时，对授权的范围及内容应该明确规定，以便互相遵守，这也是职责划分的方法。 独立责任。职责划分就是要每一个工作人员独立负责其经营工作，只有超越本身职责范围以外，而必须由上级决定的事，才陈述自己的意见、看法和建议，请上级决定，以达到完全分层负责和各人工作独立承担责任的目的。 三，设立合理与适当的标准 内部控制的另一重要原则是设定标准。企业中有了工作标准之后，每个工作人员在从事活动时，就有努力的目标，同时又以此标准来考核工作绩效，合理的奖惩，自然就能激励工作人员努力工作，增加作业效率。 设定标准最重要是： 标准要合理化。合理的工作标准，要考虑工作者人的生理上的限制，和使用物的物理性限制。也就是说，在用人方面要考虑工作过程中有适当的休息时间，在物方面应该容许有合理的损耗率。例：计算每道工序消耗的时间（秒），一件产品生产过程所需时间（秒），报废率，合格率，工序平衡率等等 标准必须明确。标准最好用数字表示 标准必须具有激励作用。标准如果定得太高，工作人员虽竭力工作，仍无法达成，将使人觉得再努力也枉然；标准如过低，不必努力也可以轻易努力，则失去鼓励作用。好的标准是通过相当努力之后就能完成的，这样才有激励作用。 可根据成本，劳动强度，工艺复杂性，技术要求等来计算. 标准必须公正。标准必须要被大家共同承认，每一个工作人员都愿意接受它，作为自己的努力目标和评估本身工作绩效的根据。 贵公司一定想知道我的一些事情（实话实说） 一，我对这个职位的看法？ 这是一个具有挑战性，并有良好晋升潜力的职位. 二，为什么选择做生产管理方面的工作，而不是从事设备管理的工作？ 我自认设备管理这个职位晋升的潜力较弱，而从事生产管理方面的工作晋升潜力巨大. 三，能来外地工作吗？ 可以 四，你对这个职位有什么要求？ 提供住宿，明确的工作职责和权限.试用期2500月，过试用期后根据绩效定. 五，你准备怎么做好这个职位？ 向上 1.提出问题也提供解决方案.有事情需要请示上司做决策时，先选出可供考虑的选择及挑选这种方案的标准，让上司做选择； 2.在记事本上分列出你需要得到帮助的具体事项； 3.每天下班向直接上司汇报生产情况，工作进度.采用文字或发电子邮件方式，这样可以让上司随时知道我的工作状态，遇到的困难等等情况.方便上司对我支持. 4.用表格和图表帮助上司迅速了解情况； 5.一旦公司作出决策，坚决执行. 6.重要事情先征求上司的意见，并且做好各方准备工作. 向下 和员工进行有效沟通是解决各种问题的前提. 最重要的事就是：提问的态度，表达意见的方式，突发事件的应变能力。 一切根据制度处理. 企业成败关键，最重要的是人。对于员工，经过有计划及严格的选用、考核、训练程序，可使企业获得最适合业务需要及充分发挥工作效率的人才。其注意事项包括： 面谈——在选用人员时，先与应征者谈话，可明了他的态度、个性、反应及说话能力，以及有无完成工作的热诚与才干，这是很重要的工作。 调查——调查是对员工过去背景的认识，包括家庭状况、教育程度、工作经历等。通过调查，可明白他以往工作态度、工作成绩以及有无不法行为和犯罪记录等情形。同时，对新进人员的背景的调查和了解，是极为重要的。 训练——训练包括职前训练和在职训练。职前训练是在决定雇用后没有正式给予工作前举行的训练，目的是使员工明了公司经营目标、政策及一般业务情形。同时，员工本身担任的工作内容、工作程序、责任范围，以及与其他有关人员的联系等，也要在职前训练时说明清楚，以便接任工作时就可顺利完成指定任务。 考核——对工作人员的实际工作情形，应有正确记录和考核办法。工作努力、成绩优良的人，给予奖励；对工作不力、惹事生非、于公司豪无贡献的人，需加处罚或免职，这样才能激励士气，努力工作。 工作轮调（培养多能工）——工作...

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如何制定员工食堂的内部管理制度为解决员工用餐，公司设立员工餐厅，为共同维护良好的食堂环境，特制定以下规定。 1.员工餐厅由物业公司进行统一管理。 2.员工应严格按照物业规定的用餐时间、根据公司工作安排等...

单位食堂工作人员比较好的管理办法有哪些管理办法： 一、食堂工作管理 1. 食堂管理实行“主管负责制”，即由食堂主管对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责，并对发生的问题承担相应责任。 2. 食堂...

请教食堂管理方案一般食堂是众口难调，大家有意见是正常的，但你需要弄清楚大家的意见主要集中在哪些方面，是伙食标准太低了吗？是口味太差？还是卫生条件差，菜不干净，还是其他？ 1 如果是标准太低的话：你...

企业职工食堂如何管理“职工”你应该不是私营企业吧，是事业单位。一般企业中都会用“员工”这个词称呼的。 1.要看食堂是内部管理还是外包的； 2.如果是外包的就好管理了，合同订好就好； 3.如果是内部...

公司食堂如何管理你所说的问题在行政管理工作中很普遍，对于食堂供应商的管理，是一件很细致并且要慢慢积累的工作，但大致上讲，应该从食堂环境卫生、食品卫生、食品质量三个方面入手，然后慢慢细化。...

怎样管理企业员工食堂1.要看食堂是内部管理还是外包的； 2.如果是外包的就好管理了，合同订好就好； 3.如果是内部管理的就要有一套好的管理体系； 1）三大模块分开；餐厅、厨房、库房；三者关系分开及监督； 2）最...

怎么提高食堂经济效益内部管理都需要建立哪些必须的详细制度为佳强化管理 制度落实 如果思想认识统一之后，觉得自主经营将有着更大的优势和社会效益，下一步将是实施方案的制定和管理措施的落实。 一、人员的落实 需经过反复斟酌，仔细推敲，决定...

如何管理好一个部门部门管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通...

如何做好一个部门管理者提高团队工作效率去文库，查看完整内容> 内容来自用户：黄剑 一、专业能力 作为一个部门管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为...