[一位成功管理者的故事]刚开始，从大学的校门走出来后，唯一有的能力，就是进工厂打工，由于没有特别的技术，因为学历不能代表什么，只能忍声吐气，放下面子做个好员工。没多久，上司锐利的目光，把自已提拔出来的，跟...+阅读

，你又有一个很大的问题，考虑问题不是站在上司的角度，和公司的角度，而是在想怎么两面都是好人，你会让你领导受不了的，他不愿意亲自来处理，不然要你干嘛？

2，员工的心态是可以平衡和安慰的，总要想到办法来解决；但是你的职责是管理，而不是在他们面前做好人，管理学家说：要做管理就不要当好人，当好人就不要做管理。工作该做的做，情绪作为私人关系该安慰的也去安慰和解释。你是领导意图的执行者。

你想过没有，员工大部分情况下只是想挣点钱生活，能懒则懒，能省则省，有可能他们在这个体系当中他们的想法是错的，那这个时候你应该做的是让他们有企业意识，他们是企业的一员，就像在一个家庭里面，企业好员工的其他待遇也可能提高，但是一般企业员工没有那种素质，我想其实你也是，所以你遇到这个问题觉得很难解决。

凡是遇到困难的事情我只有一招，哈哈，硬着头皮去做。做了再说，出现什么问题马上给领导做个汇报，领导会给你指导的。

以下为关联文档：

如何成为有效的管理者工程管理案例1. 在理解上要认为“她/他需要帮助！” 2. 找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，不妨...

如何做好基层的班组管理者班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者，班组长是班组的管理者，大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。他们没有经过专门的学习，他们所拥有的班组管理知识是靠自己认真负...

管理者忙里偷闲四大定律二八定律：把时间花在最重要的事情上，可以化忙为闲 管理学中有一个重要的定律--＂二八定律＂，大意是，在任何特定群体中，重要的因子通常只约占20%，而不重要的因子约占80%，因此，只要能控制2...

做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错是包容还是员工犯错再所难免，但在以下四种情况下不谊正面指正犯错员工： 1：对方己有悔意，并主动承认错误及保证不再犯，你发觉他态度诚恳，而且表现一良好，你只好对他勉励几句，因为你的责备对他以...

中层管理者是指什么？它又起到什么作用呢所谓中层管理者，就是指在高层管理和基层管理之间的某个或者若干个中层次的管理人员，这些中层管理的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的...

如何成为一个好的管理者转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前...

如何做一个好的管理者你好： 我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： 1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接...

如何做好管理者服从是下属的天职，服从是执行的前提，发挥下属才能的才能，发挥下属作用的作用。又可以为：服从，激励，计划，配置，沟通，教导，应变，行动力。你做到几点，你一定是位出色的管理者。 做一个好的...

怎样才可以做好一个管理者？？？管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。请做好以下几点，你将会成为一个优秀的管理者。 加强学习 作为管理者...