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经营管理中心的日常工作主要包括以下几点：

1、制定集团经营管理的规章制度。

2、协调制定集团下属各经营单位经营指标。

3、负责集团固定资产管理。

4、督促和检查各单位经营任务进展，及时掌握各单位的业

务发展。对集团资产经营及运作状况进行跟踪分析，定期召开经

营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策。

5、协调集团各单位的重大经营业务。

6、负责集团重大经营项目的调研论证工作。

7、参与集团重大发展项目的规划和前期论证。

8、负责督促集团有关经营工作决定的落实。

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