[房地产开发企业产品成本的核算]房地产开发的程序通常分为四个阶段，即投资决策分析阶段、前期工程阶段、建设阶段和租售阶段。在以上四个阶段的开发经营过程中，企业将发生许多费用，比如可行性研究费、前期工程...+阅读
在产品开发若干基本概念和产品开发过程分析基础上，详细论述活动和过程的宏观结构和微观结构。提出一个基于活动及其实现过程（ProA）建模单元的产品开发过程建模方法。以某型变速器开发为例，导出以ProA作为产品开发过程建模单元的必要性和优越性。应用ProA的概念可充分结合面向对象、分层Petri网、IDEFO，从全局优化的角度，集成产品开发过程管理。 产品设计与开发大体上可以分为九个阶段：
（1）构思的提出
（2）可行性分析 可行性分析包括市场需求分析，经济分析以及技术分析。
（3）产品规格 它对如何满足顾客的需要做了详细的说明。
（4）工艺规格 一旦产品规格确定下来，注意力应转移到制造该产品所需要的工艺上。
（5）样品开发 产品和工艺的规格都确定以后，可以试制一件或几件产品，看看在产品和工艺规格方面是否存在问题。
（6）设计审查 进行必要的修改，或者放弃。
（7）市场检验 通过市场检验确定顾客的接受程度。
（8）产品推出 推销该产品（营销部门）。
（9）后续评估 确定是否需要对产品做一些改进。
创新与新产品的开发
创新着一快我也不大在行！我大概说下新产品的开发！ 1首先要调查市场，调查市场的时候应该注意应该调查那几个问题！大概有以下几点：市场需求；现有类似产品的特点；现有产品的缺点！ 2我们开发产品的成本核算！这个是很重要的！一个新产品的上市必定会引起类似产品的排挤！那么一般最好的办法就是价格上的比较！如果我们的成本高于类似产品的成本那么我们就要考虑它怎么降低自己的成本！和其他产品如果差价不大，那么要考虑的是过多久我们的产品的市场价格就可以正常！如果我们产品的价格长时间不能和其他产品同步，那么回给一个企业带来很大的压力！ 3突出的技术！在当今科技发达的生活中！技术含量也决定了你的产品！如果没有突出的技术，让我作为一个顾客，在这么多类似的产品中其他产品都那么长时间了，很了解了，我为什么冒险花钱来用你的产品呢！ 4市场的掌握！在好的产品，没有好的销售体制那么也是白搭！首先要有熟悉产品的销售人员，这个则要求业务紧跟市场，时时发现销售人员的问题！进行就地解决！适当的时候还可以给销售人员一些“饵料”！体高她们的积极性！同时在这个时期对于市场调查仍然不可以少！而且应当抓的更紧！毕竟在开发产品的时候我们是在“闭门造车”一定回又很多漏洞！那么这些就要在这个市场调查中发现，而且要及时反映上级，对于产品做出改进！ 5产品的广告！这个不一定我要大肆意的宣传才可以！那样很浪费金钱！说新事物的出现是为了人们的方便那是为了好听！说白了就是为了钱！那么在刚刚进入市场我们就要能省就省！这样就给我们和其他产品的竞争留下了更好的条件！
农产品开发过程是怎样的
为了减少新产品开发的风险，开发工作不但要遵循正确的原 则，还要坚持科学的过程。尽管目前还很难找到一套现成的过程 适用于所有的企业，但新产品开发一般应经过以下7个阶段。 1。构想的形成产品设想来源于各个方面。一是顾客，顾客 的需求是寻求新产品构想的重要来源，企业可以通过直接向顾客 调查以及接待顾客来信来访，了解他们的需求。 二是科技人员， 他们的科技攻关对企业开发新产品非常重要。三是竞争对手，从 竞争对手的产品中可以看出哪些产品受顾客欢迎。四是企业的推销人员和经销商，由于他们经常与顾客接触，因此他们了解市场 需求。五是发明专利权代理人、大学及科研机构、市场营销研究 机构等。 不管构想来自哪里，其产生不外乎4种方式：灵感、偶发事 件、顾客需求与创造技巧，企业应注意发现顾客需求，广泛收集 新产品的开发素材。 2。构想的筛选企业在形成对新产品构想的基础上，必须对 出现的新产品构思进行筛选，既要防止对那些好的设想的潜在价 值估计不足，以致漏选而失去机会，又要防止误选了缺乏营销前 途的设想，以致造成失败。 因此，应制定新产品设想评价表，就 质量目标、技术水平、市场规模、竞争状况、技术能力和资源状 况等项目逐一进行评价。要尽可能吸收企业各个部门有经验的管 理人员和有关专家参加，正确地确定评价项目及标准，以提高筛 选的准确程度。 3。概念产品的形成与检验筛选后的构想需经过进一步的开 发程序，已形成具体的概念产品。 概念产品是企业欲使顾客接受 而形成的关于产品的一种主观意志，而产品构想只是形成产品的 一种可能性。一种产品构想可能衍生出多种概念产品。概念产品 形成后，还要进行概念的检验。可邀请潜在的顾客及专家对概念 产品进行讨论评价，根据他们提出的问题和意见，与相似产品的 属性相比较，最后通过实物模型和文字表达出来。 4。经营分析对已基本定型的概念产品进行分析论证，主要 分析其可能的成本、需求量和盈利水平。成本分析包括生产成本 和推销成本，需求分析则是测算市场需求潜量与销售潜量以及消 费者购买能力与购买欲望。只有同时具备了购买能力和购买欲 望，才能实现销售。 5。制出样品指把概念产品转化为实物产品的试制过程。在 这个阶段，既要制出样品实物，又要设计好商标及包装，还要进 一步检查新产品中存在的问题，检查和判断概念产品在技术和商 业上的可行性，以决定是否继续试制或及时加以改进。 6。市场试销新产品的样品经过部分顾客试用基本满意后， 企业可根据改进后的设计进行小批量试生产，在有选择的目标市 场中做检验性试销。 常见的销售方法是销售波法。该方法是先向 消费者提供样品免费试用，然后再以低价提供产品给消费者，与 此同时，也将竞争对手的产品一起提供给消费者，如此重复3〜5 次来检验产品效果。通过对销售波结果的分析，评价消费者对产 品的满意程度，从而决定是否正式生产，以实现产品的商品化。 但新产品试销有时不一定能正确反映市场需求，试销的代价很 大，容易泄漏企业的新产品信息，易被竞争对手利用。 7。正式生产，投放市场新产品试销或试用成功后，应根据 收集到的顾客意见，进一步提高产品的功能和质量，对产品的整 体设计再做进一步修改，然后，即可大批量生产，这时企业应注 意以下问题。
（1）正确选择投放市场的时间投放时间对新产品能否成功 进入市场相当重要，时机不对，可能导致企业的整体利益受损， 一般有2种选择：一是企业新产品试制成功后，以最快的速度把 产品推向市场；二是新产品试制成功后，不急于投放市场，而是 等待销售时机。 后者多属于换代产品。
（2）正确选择投放地区新产品不一定立即向全国市场投 放，可以先向某一地区市场推出，进行集中性的广告宣传，取得 相当的市场占有率后，再扩大到其他市场。
（3）正确选择目标市场新产品的潜在消费者有4种类型： 最先采用者、大量购买者、有影响的带头购买者和对价格比较敏 感的购买者。 企业应根据新产品的特点，选择最有潜力的消费者 群作为自己的目标市场。 产品开发的影响因素很多，风险很大，企业应遵循一定的原 则和程序，以使企业在竞争中占据更大优势。 。
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