[软件开发项目的流程]现在项目管理很快被提到了一定的高度，并且在软件的开发过程中起着至关重要的作用。管理项目要注意的事项一般有以下几点： 首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一...+阅读
猪用超稳微矿的开发：1、市场机会与产品意图 市调90%的微矿产品，包括市售或自配的微矿产品不合格，主要表现在两方面： 一是铁在生产或储存过程中的不稳定，表现在微矿变色：二价变三价，微矿变色；与大物料混合及热调质等加工损失，预计有效铁含量不及设计值的60%。 二是铜无保护，作为催化剂使油脂氧化酸败，并使维生素破坏严重。 锰。。。锌。。。碘。。。。 。。。 以上问题导致的结果： 猪矿影响的问题： 猪不能有效利用铁，贫血是限制猪生长、皮红毛靓、乳猪腹泻的最重要限制因素之一；过量的铁的添加导致适口性问题，尤其变色的三价铁。 铜是营养素损失，产品变质，继而导致乳猪腹泻和适口性下降的主要原因之一 。。。。 产品设计的目标及特色： 稳定性是该产品的主要特色，包括成品稳定及使用稳定性； 成品稳定性：成品应在正常包装及一般库房中存放6个月以上，不发生变色、结块问题，质检与配方值变化不超过5%。
使用稳定性：微矿与V5040按5:1比例混合存放15天，维生素含量检测合格；微矿与次粉1:10混合存放15天，二价铁、碘值含量稳定。 具有良好流动性，存放6个月，稳定角应小于40度。 产品设计描述：根本上解决微矿在使用中不稳定造成的产品性能下降及预混料生产和储存中的交叉影响和破坏。 产品性能描述： 解决微量元素的稳定性和吸收问题，从而对生猪供氧、免疫、解决贫血问题提供基本保障，提供皮红毛靓的基本支持；不产生适口性问题。 市场描述： 从已有的资料和市场分析情况，猪用微矿的地区年需求量8000~10000吨，禽用6000~8000吨。
请教新产品开发时的具体流程
企业的新产品开发策略 科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：
（1）具有新的原理、构思或设计；
（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；
（3）产品结构有明显的改进；
（4）扩大了产品的适用范围。 一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：
（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。
（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。 采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有： 1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。 2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。 3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。 在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：
（1）独立研制方式。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。
（2）联合研制方式。是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。
（3）技术引进方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。
（4）自行研制与技术...
新产品开发的程序包括哪些环节？设施对应注意什么
新产品开发的程序各公司、不同产品都有差别，您很难问到一种立马能用上的程序。以下是百科查到的：
程序
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多
阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1）调查研究阶段。
2）新产品开发的构思创意阶段。
3）新产品设计阶段。
4）新产品试制与评价鉴定阶段
5）生产技术准备阶段。
6）正式生产和销售阶段。
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