[论企业人才流失状况与分析]随着人才市场的逐步完善和健全，现代的中小企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。中小企业的人才流失是企业领导者最为...+阅读

一、民营企业人力资源管理存在的问题

（一）民营企业人力资源管理意识淡薄。 目前我区民营企业中，家族式管理企业还占有不小比例，不少民营企业主缺乏现代企业经营管理知识，管理手段相对落后，管理者的观念仍然停留在过去管理水平上，还没有形成现代人力资源管理的理念，人力资源管理没有得到应有的重视。一些民营企业主把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，不能挖掘人的潜能，不能有效地激发员工的创新，不能调动员工的积极性和主动性，造成人才流失，给企业的发展带来不利的影响。

（二）民营企业管理制度不健全 员工利益和价值一定程度上要靠薪酬激励回报来体现。因此，企业在这方面的制度建设至关重要。当前我区的民营企业特别是小的家族式民营企业内部管理制度不完善，组织结构不合理，从而导致员工无所适从。由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，也难以获得企业的认可。而实行原始的家族式管理的企业中，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，严重影响了企业人才的工作积极性和人才价值的体现。

还有一些规模较大，效益较好的民营企业的事业虽然短时期高速发展，但企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，有的企业即使有一些制度规范，也并未得到贯彻落实，尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，远远达不到现代企业制度的要求，这必将制约企业的发展，可能使企业最终不得不退出激烈的市场舞台。

（三）民营企业保障制度不完善，用人环境和管理方式落后 您给留个邮箱，我把完整的资料给您上传，希望对您有所帮助！

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