[当前质量成本管理存在的问题有哪些]尽管质量成本概念在国外已人所共知，质量成本的管理已成为一个成熟企业管理层的一个重要手段，但在我国的大多数企业对质量成本及其管理却知之甚少，更谈不上有效管理，致使我国产品...+阅读

在提升中层管理者的管理能力问题上，伯特结合多年的咨询经验与您分享以下观点： 1.意识转变：多数中层干部均是因为在专业岗位上表现出色被提拔上来，本身可能并未意识到角色调整的变化及要求，企业需要及时发现该情况并进行意识层面的宣贯； 2.短板识别：管理能力的要求较为综合，不同的中层干部在能力薄弱或者缺失环节上往往存在一定差异，例如有的干部不善于合理授权，有的干部则不善于化解矛盾等，企业需要通过一定的方式找准中层干部的能力短板，再有针对性地采取能力提升举措； 3.注重方法：对于中层干部而言，其管理能力的提升需强调“从实践中来，到实践中去”的重要原则，故在提升方法上，注重情境模拟，强调自我反思及内部交流等，都是效果较为理想的管理能力提升方法； 希望能对您有借鉴意义，欢迎在人力资源问题上与您有更多的交流

以下为关联文档：

实用的质量成本管理体系方法企业的质量管理者们都在头痛如何使用质量管理在企业体现其价值，让质量管理体系能起来增值效应，让我们从以下几个方面去考虑，本人也是通过学习专家们的培训来做一个复习和总结吧...

管理信息系统评价的目的和指标有哪些一、管理信息系统评价的目的： 评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定优劣标准。由于管理信息系统的评估指标（包括定性指标和定量指标）不仅数量多、比较复杂，而且随着信息系...

中层管理者应具备哪些能力1.日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。 2.现...

一个好的中层管理者需要具备哪些素质管理方面的问题没有标准答案，要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考：中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源...

中层管理者应具备什么中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其...

如何提升企业中层管理者的能力素质企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担；对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重任。因此培养高素质中层管理者...

中层管理者应该具有怎样的素质中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 中层管理...

怎样才算是一个合格的中层管理者应具备那些条件做为一名中层管理者，起到承上启下的作用，需要具备： 1、能够对上级的指令有很好的理解力和执行力。上级下达任务、命令后，能够很好地贯彻、执行。 2、有较强的人员管理能力。凡事...

身为企业中层管理者需要具备哪些素质身为企业中层管理者需要具备的素质有： 1.优秀的中层管理者应该有良好的大局观：层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，...