[人力资源管理案例海尔的培训之道]这是提纲部分，由于篇幅有限不能一一详列，可参考附件： 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习...+阅读

需要从2个角度吧.

第一个，海尔的发展，譬如近几年业绩情况，尤其是海外拓展情况.

第二个，三洋的数据， 主要如利润，产品，运营等情况.

中国有很多企业都是世界第一，但能做到海尔这样的第一其实也不容易. 因为它并不是简单的因为在中国市场的量大或低价产品而顺理成为世界第一。它是真正放眼全球，去整合全球的资源。是真正着眼全球市场，去海外拓展。 如果好高骛远的做个贴牌因为量大而号称世界第一其实没有多少实际意义。可能这点是才是那些世界第一的中国企业们共同学习的地方吧！ 拙见！

以下为关联文档：

美的海尔格力营销渠道差异并说明它们各自存在的优缺点业内专家承认，中国的家电行业的各大市场，存在着惊人的相似性，彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战...

海尔与格力的营销渠道模式是怎样的1。海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 海尔营销渠道模式最大的特点就在于海尔几乎在全国每个省建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司；同时不论在省会城市还是县级城...

海尔与格力的推广途径形式有哪些1。海尔形式——批发商爲主导的推广途径零碎 海尔推广途径形式最大的特点就在于海尔简直在全国每个省树立了本人的销售分公司——海尔工贸公司；同时不管在省会城市还是县级城...