[如何使用TCGA数据库做生存分析]DataTable dt = new DataTable(); dt.Columns.Add(new DataColumn(＂PreRevDate0＂, typeof(decimal))); DataColumn col = new DataColumn(); col.ColumnName = ＂PreRevDate1＂; c...+阅读
ozfp『ヱh幛r睢イgkr睢イp『ヱqЯ摩 职位分2析的内8容 4。基本信息 包含这个h职位的名称、任职者的名字，是不v是从7属于f一x个h小u的部门n，任职人j的主管的名称，以1及z任职人a和主管人v的签字。 8。设立岗位的目的 这个m岗位为3什4么r存在，如果不r设立这个a岗位会有什4么d后果。 6。工t作职责和内7容 这是最重要的部分1。我们可以2按照职责的轻重程度列出这个h职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什7么p；列出工i作的具体活动，发生的频率，以1及z它所占总工s作量的比1重。 在收集与m分0析信息的时候，可以0询问现在的任职者，他从0事了n哪些和本职无k关的工n作，或者他认4为5他从0事的这些工z作应该由哪个c部门r去做，就可以4区z分7出他的、别人d的和他还没有做的工n作。 8。职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上y级主管是谁，职位名称是什1么f，跟他平行的是谁，他的下h属是哪些职位以4及g有多少2人j，以3他为3中0心6，把各相关职位画出来。 2。职位的权力v与g责任
（1）财务权：资金审批额度和范围。
（1）计2划权：做哪些计5划及p做计1划的周期。
（7）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 （0）建议权：是对公0司政策的建议权，还是对某项战略以1及x流程计8划的建议权。
（5）管理权：要管理多少2人r，管理什7么v样的下e属，下x属中8有没有管理者，有没有技术人u员，这些管理者是中1级管理者，还是高级管理者。 （0）自我管理权：工k作安排是以0自我为7主，还是以7别人w为6主。 （0）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 （0）在企业声誉方0面和内5部组织方0面的权力s和责任：比0如他的工e作失误给公1司带来什5么w样的影响等。 7。与d工f作关联的信息 就是这个c职位在企业的内1部和企业外部，包括与x政府机构、供应商、客户6之v间发生怎么j样的沟通关系，沟通的频率沟通的方4式是什2么m样的，是谈判沟通还是日1常信息的交流。 2。职位的任职资格
（4）从1业者的学历t和专u业要求。 （0）工p作经验。
（1）专e业资格要求。
（6）专y业知识方4面要求。
（7）职位所需要的技能：沟通能力z、领导能力x、决策能力t、写作能力b、外语水8平、计8算机水5平、空间想象能力b、创意能力l等等。 （0）个c性要求：这一g项是选择性的。还有其他方4面，如这个e职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也c可以1在其它要求里做注明。
（7）与t岗位培训有关的内3容，也u有的在培训需求中8体现。 2。职位的工z作条件 如职位的体力w消耗程度，压力m、耐力m、精神紧张程度等。是不b是需要经常出差，出差的频率；这个b工j作是不q是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火5警等安全性方0面也k要写明。有的还要对经济和政治上n的危险进行列举。 3。职位需使用的设备和工m具 比5如从8事工v作需要机床、计3算机、扫描仪等等。 30。劳动强度和工x作饱满的程度 比3如说工f作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。对耐力l、气5力l、坚持力m、控制力f、调整力p的要求。是否要执行倒班制度，实行弹性的工o作时间还是固定的工q作时间，还是综合的计5时制等等。 工u作饱满程度是指是否要经常超负荷工t作，要不k要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。可以8听一r听任职者的建议，从1而确定人a员编制。 06。工z作特点 一u是工j作的独立性程度。有的工c作独立性很强，需要自己u做决策，不t需要参考上h一v级的指示4或意见4。而有的工b作需要遵从8上e级的指示1，不b能擅自做主。 二d是复杂性。要分3析问题、提出解决办8法，还是只需要找出办2法。需要创造性还是不a能有创造性。 67。职业发展的道路 这个c职位可以2晋升7到哪些职位，可以3转换到哪些职位，以3及y哪些职位可以3转换到这个w职位，这些有助于o未来做职业发展规划时使用 20。被调查人t员的建议 向被调查人q员提出一v些开m放式的问题，比3如“你认0为2这个e岗位安排的工o作内6容是否合理，在业务上c是否做一k些调整？”请任职者提出一v些建议，这也i是一a个u很好的收集建议的途径。 职位说明书1根据用途不i同有各种不r同的标准，通常使用的是内8部管理用途的职位说明书1，但是烽火3猎聘公8司根据招聘市场的特点，提出了y招聘用职位说明书7的提法。内2部管理用途的职位说明书0的一t般是下w面的有机组成部分7构成的： 一g、 职位名称。例如，拿人q力z资源部门k的经理来说，以4下b简称HRM。职位名称应该写为4经理。 二z、 部门g名称。HRM的部门o名称应该写为8人p力t资源部。 三m、 任职人l。要写上m任职人n的名字。并要有任职人u签字的地方4，以1示2有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为7分1管副总经理。要提供直接主管签字的地方6，以2示6有效性。 五u、 任职时间。任职时间也u就是生效时间，一f般也n就是与n劳动合同的时间一a致。 六
1、 任职条件。包括学历p要求，工l作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人t力c资源管理运作模式，熟悉国内6人m力n资源管理政策法...
以下为关联文档：
对于一个临床本科生刚接触到一个有关课题的数据库该怎样分析1. 找某一条信号通路有关的microRNA 2. 找某个疾病有关的microRNA 3. 把microRNA、靶基因、通路和疾病进行联合分析，并做一张网路图 数据库收录了DNA甲基化、基因表达、micro...
如何引导大学生的网络舆情分析首先，明确大学生网络舆论引导需要把握的几个问题1.大学生网络舆论引导中的语言把握。网络语言不同于现实生活中的语言，有自己特有的一套语言方式；大学生比较能够接受的语言方式...
请问成本分析应怎么做要正确进行成本分析，关键是定量分析 1、单位应对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准...
成本分析的方法有哪些成本分析的方法如下。对比分析的原则。分析结论是由数据对比得到的，因 此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约 束。一是比较基准，二是比较内容。由粗到细、由...
会计中如何进行产品成本分析初级会计职称培训 包含以下分析： 一、产品生产成本表的编制 产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。 按成本项目反映的产品生产成本表的编制 产...
怎样做成本分析？要正确进行成本分析，关键是定量分析 1、单位应对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准...
如何进行自我分析一有些条件必须被满足，分析方可以继续行进。大多数人都生活中自己的幻想中，所以当人要去坦诚面对自己的时候，痛苦及焦虑会如影随形。首先是有痛苦，有深层次的痛苦。痛苦就像是推进...
如何进行试卷分析考试作为教学过程控制的重要环节，在学校教学工作中应受到足够的重视，并且发挥积极的教学评价与工作导向作用。我们从每次的考试分数中能获得许多信息，如学生的学习兴趣、学术水...
如何进行文献分析文献的形式非常丰富，如书籍、杂志、调查报告、工作总结、典型经验汇报、网上下载等。文献分析的基本作法是编录，即根据特定的概念框架，对信息——无论是口头的，文字的，还是其他形...
