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如何留住现有人才和引进新的人才

01月06日 编辑 39baobao.com

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1、在中国现有的国情下,最吸引人的当然还是高薪水、高福利。比如:工资,奖金,保险,食宿等物质性因素。

2、只有物质诱惑还是不够的,还要结合一些激励手段和晋升机制,让队员们同事们有凝聚力,这里的学问就大了,包括:奖励,表扬,评比,竞赛,领导魅力,团队精神,个人职业生涯规划与企业战略发展等等精神层次的追求。

3、企业文化,是员工在思想上和行动上达到统一和谐,有共同目标的追求。

4、人性化的管理,使大家感觉到甘心情愿为公司付出同时体现自身的人生价值。

以上是本人的一些粗略认识,希望有所帮助。

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