[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够确定决策模型。

决策模型是指项目选择方法，这是启动过程中的一个工具和技术。

决策模型巾包含收益度最方法和受限优化方法。

2.能够说明并计算回报期。

回报期是指公司在项目的产品中收回项目投资所需要的时间、回报期是通过累加预期的现金回流并且把这个值与初始投资进行比较来确定的，也就是算出现金问流需要多长时间能够等于初始投资。

3.能够知道决策条件NPV和IRR的含义。

NPV大于0的项目应该被接受，而NPV小于0的项目应该被拒绝。具有较高IRR值的项目应该优于具有较低IRR债的项目而被接受。IRR是当NPV等于0时所做的贴现率，而IRR假设以IRR的比率再次进行投资。

4.能够说明项目章程的重要性。

项目章程是对一个项目的存在所做的官方确认的文件。它表明组织机构要向项目中投入相关的资源，委任项目经理并且表明该项目的目标和可交付对象。

5.能够说明签发项目章程的重要性。

项自章程的签发过程保证了所有各方都阅读了该章程。同意其中的内容并且准许项目的开展。重要为项目干系人尽早参与到项目中就很可能保证他们随着项目的进展仍然参与其中。关键术语

Discounted Cash Flow(贴现现金流)

Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )

Present Value(目前净值，NPV)

Payback Period(回报期)

Project Charter(项目章程)

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