[员工职业生涯的发展]在企业组织的发展过程中，企业组织可以通过多种方式与途径实施员工的职业生涯发展，如提供内部劳动力市场信息、建立职业发展通道和职业阶梯、设立职业资源中心及潜能评价中心、...+阅读
工作重点：综合考虑应聘者的技能、经验、教育水平、个性、需求与动机、价值观等，确定候选人与工作活动和工作环境的要求是否匹配。
1、检阅新员工最初期望或职业目标；对新员工的能力、需求、个性、价值观是否与最初的职业目标相吻合；
2、展开员工自评；自评应当定期进行，从一系列的自评表中窥见员工的发展进程；
3、确定发展基线条件；包括两类信息：一是企业对他们的知识、技能、工作动机、工作绩效等方面的评价；二是企业的规划所提供的发展机会，以及根据员工表现出来的行为所确定的发展机会；
4、设定职业目标；所有管理职位的信息要经过共同讨论，成为职业开发的一部分；
5、行动计划：当员工发展目标、需求基本确定后，接下来就是选择方法，制定一个针对具体员工的职业发展计划。具体方法有：a、正规教育的课程班，进修班，以及各类层次的系统课程班等；b、辅导与学习：由企业富有经验、生产效率较高的资深员工担任导师，对员工进行培训；c、工作实践：一个基本的假设是，员工发展的契机出现在员工的经验、技能、与工作要求出现差距的时候。因此，为了在当前工作中取得成功，员工必须使个人技能得到拓展。其中有两个方法：工作轮换：进行跨岗位、跨职能领域的工作轮换；工作扩大化和工作丰富化：增加工作内容、扩大工作范围、深化工作内涵、使之承担更大的责任，学习到更高层次的知识技能。d、短期培训班：可以由企业内部培训中心负责，或者企业外的培训机构提供的各类短期培训也可以。e、成立评价中心：主要用于选拔重要技术人员和管理人员。承担对重要员工的诊断和开发的功能。 评价中心通过一系列的事件，确认员工的发展潜力及其可能的发展障碍。可以有针对性地进行设计，用来提高员工某方面的重要能力和技能。...
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成都某信息技术有限公司员工个人发展计划书 前言 陈晓进 在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。 公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等5个部分。这5个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。
公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要＂心贴心、面对面＂地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。 员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。
我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。 2002年1月 稍微修改一下 你找不到更适合你的了...
员工自我总结与发展计划简单的文章
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成复绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，其间制有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。下面提供各种类型的个人工作总结百范文供大家参考。
注：工作总结与工作小结大体相同，略有区别，这个我想大家不言自明。
根据不同的分类标准，可将总结分为许多不同的类型。
①按范围分，有班组总结、度单位总结、行业总结、地区总结等。
②按内容分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。
③按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。
④按性质分，有全面总结、专题总结等。
员工计划书怎么写300字
员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、 动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。
知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。
技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能 力和配合协调能力等。
业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作 以及业务经验。
综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、 薪金目标等。
长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
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