[初入职场如何与同事处理好关系]不建议和同事相处靠说，至于楼上说多看书，其实看什么对内向性格的人来说，看的多其实都在心里。因为刚开始不是很熟识，所以即使会说也不知道怎么从何说起。 我在职场走了2年半，从一...+阅读
员工管理二十一条
1、 让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。
2、 给与奖赏，但要与成就相当。
3、 如有某种改变，应事先通知。员工如事先接到通知，工作效率一定比较高。
4、 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。
5、 信任员工，赢得他们的忠心和信赖。
6、 实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事情，对他们的认识就是你的资本。
7、 聆听职员的建议，因为他们也会有好主意。
8、 如果有人举止怪异，就该追查。
9、 尽可能委婉地让大家知道你的想法，因为没有人喜欢被蒙在鼓里。
10、 解释为什么要做某事，如此员工会做得更好。
11、 万一你犯了错误，应立即承认，并且表示歉意；如果推卸责任，责怪别人，则大家一定会瞧不起你。
12、 告诉员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。
13、 提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。
14、 在责备某人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。
15、 以身作则，树立好榜样。
16、 言行一致，不要让员工弄不清楚做什么。
17、 把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。
18、 尽可能安抚不满情绪，否则所有的人都会涉及。
19、 假如有人发牢骚，应尽快找出他的不满之处。
20、 制定长短期目标，以便让员工据此衡定自己的进步。 2
1、 支持你的员工，应有的权力和责任是分不可分的。 如果你按此做，你会有管理好你的员工！
应该怎样管理一个公司的员工
管理员工的方法如下：
1、尊重员工：尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。
2、对每位员工充满兴趣：人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言，他需要对公司所有的员工公平对待，因为人事经理肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3、不要随意评价员工：人事经理由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
由于人事经理的职位关系，人事经理的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
4、以期望员工对待你的方式对待员工：人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。人事经理与员工相处时也是如此，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。
如何处理有关系的员工
个人认为这种有关系的员工也分两类，一类是确实有能力，那我们当然举贤不避亲了，对这部分员工实施正常的考核就行，因为他们的业绩还是能保证的；但是大多数关系户员工，其个人绩效明显不如其他靠自己真本事进入公司的员工，这时为了不影响其他员工的公平感，又不至于得罪这些关系户，就需要技巧了。我认为可以先建立一份关系员工档案，让人力资源部清楚哪些员工是关系户员工，对这些有关系的员工要设立不重要的岗位，可有可无的，工资待遇不高，不参与考核，或者是参与考核但不提薪；这些特殊人员的工资不计入整个公司的工资成本里，计入招待费用，这样就不占部门的编制名额，不占用部门的工资成本，部门负责人就不会太在意；这样就可以既解决外部人情，又可以缓解公司内部的感情。
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