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如何运营好一个大型活动

03月26日 编辑 39baobao.com

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2做好.细致的方案。活动主题和用户需求都确定后,需要有一个总体的活动运营方案,要涉及这件事的方方面面,哪怕你不具体去做,也要规划好,要求思路清晰,可执行性强。

3.做好团队的配合。一个大型活动,不可能是一个人完成的,需要团队的合作,利用各自的资源和优势,合作做好这件事。

4.做好物料的准备。这是个很零碎、很杂的活儿,比如logo、banner等各种图,给媒体推广的新闻稿,活动口号,营销贴/广告语等内容的准备,这块的工作质量直接影响着活动的质量。

5.做好时间节点的掌控。活动的准备、产品设计及开发、发布公告、媒体宣传、对外合作、活动造势、总结等工作,组成活动的不同阶段,每个阶段所需要的时间长短,要完成的日期,都要严格计划和控制。

6. 把握好节奏。活动的运营、媒体合作和营销都需要把握节奏,从整体上掌握活动的造势、发布、高潮、收尾,在不同的阶段,做不同的事。

7.做好活动结果展示,承上启下。活动过程中,要收集有价值的信息;活动收尾时,要进行总结,汇总和展示活动的结果或成果,让用户看到活动的意义,同时为以后的运营工作做好衔接。

8.做好解疑答惑,处理bug和投诉。在活动开始后,会有很多用户来提问,来提交网站的bug或活动规则的漏...2做好.细致的方案。活动主题和用户需求都确定后,需要有一个总体的活动运营方案,要涉及这件事的方方面面,哪怕你不具体去做,也要规划好,要求思路清晰,可执行性强。

3.做好团队的配合。一个大型活动,不可能是一个人完成的,需要团队的合作,利用各自的资源和优势,合作做好这件事。

4.做好物料的准备。这是个很零碎、很杂的活儿,比如logo、banner等各种图,给媒体推广的新闻稿,活动口号,营销贴/广告语等内容的准备,这块的工作质量直接影响着活动的质量。

5.做好时间节点的掌控。活动的准备、产品设计及开发、发布公告、媒体宣传、对外合作、活动造势、总结等工作,组成活动的不同阶段,每个阶段所需要的时间长短,要完成的日期,都要严格计划和控制。

6. 把握好节奏。活动的运营、媒体合作和营销都需要把握节奏,从整体上掌握活动的造势、发布、高潮、收尾,在不同的阶段,做不同的事。

7.做好活动结果展示,承上启下。活动过程中,要收集有价值的信息;活动收尾时,要进行总结,汇总和展示活动的结果或成果,让用户看到活动的意义,同时为以后的运营工作做好衔接。

8.做好解疑答惑,处理bug和投诉。在活动开始后,会有很多用户来提问,来提交网站的bug或活动规则的漏洞,或者来投诉让他们不满意的现象,处理这类问题,将会伴随整个活动进程。

9.要准备好备用方案。即使准备再周全的活动,在执行过程中仍有可能遇到意外情况,比如效果严重低于预期,如有大量投诉等。为了万无一失,都要准备活动的备用方案。

养大型狗怎么才能训好呢

如果您家里的爱犬,懂得自己到固定的地方大、小便,那么相信做为饲主者,一定是十分满意,逢人便夸耀它的聪明听话。其实狗儿懂得不止这些,只要稍加适当训练,每只狗都可以变得[文质彬彬],不但主人觉得满意,连朋友、邻居都会赞叹不已呢。 —— 当您喜爱的狗儿已经接回家,而这团毛绒绒的小东西在家里却一刻也不安分,不是到处乱咬乱啃,就是随地便溺,常爱扑到人身上,或者还会在三更半夜对月长啸一番。终于,您对这个惹祸精已忍无可忍,下定决心要教它一些规矩,这篇文章正可以提供一些方向。 —— 要教育狗儿,得先知道自己的目标,及达成目标的方法,要想把一只不守规矩、不听话的狗训练为一只成熟、守规矩的狗,首先要建立一个固定的环境,让狗儿习惯它。

下面三件事情,是我们希望狗儿能学的: 1. 学习新的正确行为. 2. 改掉错误的行为. 3. 修正原来不当的行为 ——饲主必须运用两种工具来训练: 1. 是会让狗儿努力表现来得到的奖赏, 2. 另一则是狗儿会努力表现,以期不要得到的处罚。 —— 先来谈谈第一种,通常这些狗会努力表现以期能得到的奖赏,称为正面加强物,如果您的狗儿喜欢主人的搂抱,而您又习惯在狗跳上沙发时抱它,狗儿自然就学会跳上沙发啦。虽然可以让狗儿乖乖听话的东西形形色色,但大多数的狗都会为了食物、主人的关爱和玩具或可以让狗磨牙齿的东西和主人合作。反之把正面加强物,也就是奖励拿走也是有效的方法。再以狗跳上沙发的例子来说明:如果您的狗每次一跳上沙发,您就离开房间不理它,那下次它可能就不会再跳上沙发了。

—— 另一个训练法宝 就是那些足以让狗儿心生畏惧,因而努力表现,好避免得到的处罚,比如说,大部份的狗都不喜欢主人用水枪喷它的脸,如果狗儿每次想咬东西时,都会遭到水枪伺候,它自然就不咬了,而[喷水]也成了有效的处罚。

如何搞好大中型技改项目的审计

文/吴方春,桂珍若当前,固定资产投资审计的重点是基本建设项目,对技改项目的审计还很少。如何适应投资政策的变化搞好国营大中型企业技术改造项目的审计,将是我们国家审计机关面临的一个重要课题。最近,根据国家审计署的安排,我们对我国一家大型汽车公司“七五”扩建和技术改造项目进行了审计,有了一些体会,我们就如何搞好国营大中型企业技术改造项目的审计谈一些粗浅的认识。一般来说,技改项目的审计,要根据不同行业、不同企业、不同项目的特点,确定审计的重点。通过审计,我们发现在有些方面问题较为突出,也是技改项目较易出现的问题。因此,我们应该在以后的技改审计中注意以下重点:1、投资决策不严密,建设管理不规范。从我们审计的这家公司的“七五”项目来看,在建设过程中,从总投资到生产纲领都几经变化,投资决策不严密。

以致一个五年计划用了将近9年才完成。说明在最初的决策中,对自己的实力、社会经济和市场发展变化的分析、预测不够细致和准确。而且,在前后近9年的建设过程中,没有一个完整的概算来作为控制投资的依据。据我们了解,很多企业的技改都是这样的状况。

如何加强大型企业信息化

企业信息化管理的精髓是信息集成。由于市场竞争日趋激烈,经济活动全球化趋势加剧,越来越多的企业和组织已经开始建立自己的管理信息系统, 把信息作为一种重要的资源进行开发、积累和使用,因此,各类企业实际上已经成为对信息资源开发和利用最重要的地方。

1 什么是企业

企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

2 什么是信息化

定义一,信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。

定义二:是指建立在IT产业发展与IT在社会经济各

部门扩散的基础之上,运用IT改造传统的经济、社会结构的过程。

3 什么是企业信息化

企业信息化是指一整套管理系统体系的标准,严格地说,它是由企业信息化技术支撑的一种先进的管理思想。

企业信息化内涵:以减少不确定性(即降低熵值)为目标,以提高信息能力为核心,利用现代信息技术对企业各个方面、各个环节进行改造和变 革,其最终目标是提升企业的竞争优势。企业信息化的实质是通过企业信息能力(信息获取能力、交流能力、共享能力、产生能力和物化能力)的提 高而引起的企业由高熵状态向低熵状态的持续过渡和转变过程。它体现了今天企业的经营管理与企业信息化技术相交融的新的管理模式。

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