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人本原理：
(1)人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者.
(2)人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标.
(3)人的存在是多种多样的，既有自然存在、类存在，也有社会存在、个性存在.管理人本观念中的“人”，既包括作为管理客体的“人”，也包括作为管理主体的“人”.因此管理中的人本观念是指所有与管理活动有关的、涉及人的各种存在方式的、整体的人本观念.
(4)马克思指出：“人的本质在其现实性上，是一切社会关系的总和”.
现代人力资源管理，已经远远超出了传统人事管理的范畴.
1.传统人事管理是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”.一般不考虑人与事的整体、系统性，强调在“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”.
现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发.管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，帮助企业取得最佳的社会和经济效益.
2.传统人事管理视人为一种成本，一种“工具”，注重的是投入、使用和控制.
现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发.
是“工具”，你可以随意控制它、使用它；是“资源”，你就得小心保护它、引导它、开发它.
故愈来愈多的学者认为，21世纪的管理哲学是：只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己.
所以说，企业的每一位管理者，不仅要完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标而能够打硬仗的员工队伍.
贯彻措施：
（一）把管理建立在对人的本性的科学认识的基础上.在西方管理理论中，各个学派都有自己的人的假设理论，各个学派的理论观点不同主要源于其对人的认识不同.例如，科学管理学派以人是“经济人”为假设；行为科学学派以人是“社会人”为假设；决策理论学派以人是“决策人”或“管理人”为假设；权变理论学派则以人是“复杂人”为假设；等等.
（二）在管理中正确运用激励机制.马斯洛把人的需要分为生理、安全、感情、受人尊重、自我实现等五个层次.
（三）重视人的精神、价值观和政治思想在管理中的作用.
（四）创造能充分发挥人的聪明才智和拔尖人才脱颖而出的机制和环境.
人本原理在现代管理中的意义及其管理措施什么什么
人本原理在科学管理中的运用 泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初，它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命，它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的 “ 科学管理 ” 显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。
一、管理的基础：人力资本的优先投资 “ 人力资本 ” 来自舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代创立的人力资本理论。它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践，该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料土地、货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。然而管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是21世纪 “ 科学管理 ” 的前提和基础。 人力资本同物质资本一样，也不是生来俱有的，而是通过投资得到的。不经投资的人只能是生理意义上的自然人，而不能称其为人力资本。因为他未受教育，不具备知识和相应劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值。只有经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本。然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。 在经济社会，不管是哪一种投资，其目的就是要在一定的期间内获得利益回报。这使得投资主体的确定显得有些困难。因为进行人力资本投资存在机会成本，故一般纯经济单位不愿作为人力资本投资的第一投资人。所以只好政府承担这一责任。强调人力资本的优先投资，是因为优先投资于人力资本可以为进行整个经济活动奠定人力基础，从而产生提高劳动生产率的可能。以期达到：人力资本投资→劳动生产率提高→成本减少→较高的产出→人力资本投资→劳动生产率提高……这一良性循环。而作为第一投资人的国家在完成了第一期的投资后，经济单位可作为第二投资人对单位内部人员进行再投资，从而获得比前期更丰厚的利益回报，从整个社会来讲，不管是第一投资还是再投资，都是对整个社会成员的投资，其结果是节约了社会资源，个人也得到了很多好处。难怪发达国家和地区政府十分重视对教育的投资，如日本1985年教育经费占政府开支的18.7%，韩国则达28-2%，香港为18.7%，而同期我国仅为8.1%，这不能不是对我国的启示。
二、优秀管理者的素质：情商 美国耶鲁大学心理学家彼得·萨络维在90年代初创造了 “ 情绪智商 ” ，这一述语，简称情商，基本含义为：
1、认识自己的情绪。知道自己现在的情绪如何，处于什么样的程度。
2、妥善控制情绪。在认识自己的情绪的情况下应善于控制情绪。
3、自我激励，随时激励自己振作精神，乐观向上而不受其他因素影响。
4、认知他人的情绪。即能够察颜观色，清楚地了解对方的情绪以及在这种情绪支配下可能做出的行为
5、人际关系的管理。建立良好的人际关系，以和待人，以诚待人。 1995年，哈佛大学心理教授丹尼尔·戈尔曼出版了情商一书，顿时引起全球轰动，情商的提出是对优秀管理者的基本要求，也是优秀管理者应具备的基本素质之一。在社会生活中，人的行为在很大程度上受人的情绪和感情的支配，什么样的情绪和感情则往往使人产生什么样的行为。管理活动既然是一种系统的行为，那么它必须受情绪和感情的影响。而要作为一名优秀的管理者，则必须具备相当程度的情商。 情商是人的性格的一种素质，是一种精神力量，是人的一种涵养。它包括了抑制冲动、延迟满足的克制力。如何调整自己的情绪以防产生对工作不利的影响；如何激励自己经得起各种挫折，在逆境中成长；如何发奋向上、积极进取；如何为他人着想建立良好的人际关系等。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要靠人际关系、处事技巧。所以他的哲学思想就是如何宽厚待人，如何培养人的自信心和如何进行人与人之间的沟通。它的核心是自控情绪，积极向上，建立良好的人际关系。心理学家研究表明：谁若能自控情绪、战胜情绪，则他具有特别的智慧，而这种智慧的获得不是生来俱有的，在很大程度上是由后天的培养而具备的一种素质和修养。所...
人本原理对我国现代企业管理者和管理工作的启示
我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营，使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此，民营企业主必须端正思想认识，树立现代人力资源管理理念，以科学发展观为指导，搞好人力资源管理。
当代社会人力资源是企业最重要的资源，企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争已成为共识。因此，几乎所有的企业都把“以人为中心”作为管理理念，把人本管理视为管理的第一要务，民营企业亦如此，而且由于我国民营企业发展历程的特殊性及人力资源方面的一些独特性，其实施人本管理的任务则更加迫切和艰巨。
一、人本理论的发展及其内容随着生产的发展和科学技术的进步，管理科学在不断发展，管理中由重视物的作用逐渐转向重视人的作用。管理中对人的作用的认识，也经历了不同的阶段。20世纪初，泰勒把人视作“经济人；”20世纪中叶，梅奥等人注意人的心…
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