[如何制定项目风险管理方案]在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理...+阅读
要做好库存控制，就必须做到以下几点： 1. 更好地去贴近客户，了解客户的真实有效需求。值得注意的是，客户一次性拿货多了，对于分销商来讲不见得是好事，千万不要吃了供应链放大效应的亏； 2. 定期与原厂接触，至少从宏观上要去把握自己所经营产品的生命周期。对于新产品导入、爬坡、成熟、衰退、产品生命周期结束等的时间跨度，一定要做到心中有数； 3. 结合客户需求分析与产品生命周期分析，制定合适的库存策略。在产品生命周期的不同阶段，分销商的库存策略、价格策略也应该是不一样的； 4. 实现上述策略的关键是流程与信息化手段。大多数分销商可以实现对自家库存的及时查询与管控，但很少有人能做到清楚原厂与客户的库存。羊毛出在羊身上的道理是很清楚的，从需求与供应链管理的角度，无论是客户的库存还是原厂的库存，其实都是你的。
在定期订购制的库存政策中本次的订购量如何计算最合理
定期订货制是指按预先确定的订货间隔期进行订货的一种库存管理方式。定期订购制又叫周期性订购制，与定量订购制的区别就是订购的时间是固定周期，订购量却不是固定的，并且因为需求量不固定，所以经常要使用到安全存量，因此定期订购制的安全存量要比较大，适用于保质期限较长的常备库存物料及产品。人为设定一个时间间隔，例如7天，每次按7天的用量定货。由于时间间隔长短是固定的，各个时间间隔的需求量不是一个固定值，因此，定期用量法属于动态方法。这种方法也称“可供使用天数”的定货量。固定期间法的应用也是相当普遍，是比较常见的定货方式。如果和滚动计划结合，缩短期间，会对整个物流的供应起到平缓的作假如本公司的原材料白糖2005年11月1-25日共消耗25吨，而物资部规定白糖的紧急购备时间为3天，正常订货时间需要7天一次，我们假设近期内白糖用量呈正态分布。
请计算： A、白糖的日均耗量？ 日均耗量=25吨/25天=1吨/天 B、白糖的安全存量是多少？ 安全存量=25吨/25天*7天=7吨 C、白糖的最低存量是多少？当库存量降至此量时必须紧急采购，应尽量避免。 最低存量=紧急订货所需天数X每日平均消耗量=3*25吨/25天=3吨 D、 如果物资部规定白糖只允许每隔30天购买一次，最高库存量？如果是7天购买一次呢？ 30天购买一次时，最高库存量=（30天+7天）*日均用量1吨+7吨=44吨 7天购买一次时，最高库存量=（7+7）*1+7吨=21吨 E、 如果规定白糖只允许每隔7天购买一次，正常情况下，订购周期为7天，请计算当库存量还有11吨时，此次的最大订购量？ 本期订购量=（订货周期+订货提前期）*平均日均需求量+安全库存量-现有库存量 本期订购量=（7+7）*1+7-11=10吨 用。
存货盘存的方法有哪几种拜托各位大神
企业确定存货的实物数量有两种方法：一种是实地盘存制；另一种是永续盘存制。
(1)实地盘存制：
“实地盘存制”又称“定期盘存制”，是指企业平时只在账簿中登记存货的增加数，不记减少数，期末根据清点所得的实存数，计算本期存货的减少数。使用这种方法平时的核算工作比较简便，但不能随时反映各种物资的收发结存情况，不能随时结转成本，并把物资的自然和人为短缺数隐含在发出数量之内；同时由于缺乏经常性资料，不便于对存货进行计划和控制，所以实地盘存制的实用性较差。通常仅适用于一些单位价值较低、自然损耗大、数量不稳定、进出频繁的特定货物。
(2)永续盘存制：
“永续盘存制”又称“账面盘存制”，是指企业设置各种数量金额的存货明细账，根据有关凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退的数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。采用永续盘存制，可随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货管理。
为了核对存货账面记录，永续盘存制同时要求进行存货的实物盘点。会计年度终了，应进行一次全面的盘点清查，并编制盘点表，保证账实相符，如有不符应查明原因及时处理。
存货，是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等
存货分类为：在途物资、原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资、周转材料等七大类。
对于jam电子什么是有效的库存管理策略
不管JAM 公司主要采用哪种库存计划方法，如连续检查库存的计划方法、定期检查库存的计划方 法，还是＂最大-最小＂的计划方法，但有一点可以肯定，即空运能降低对芝加哥的库存水平； 同时，由于库存减少而使得仓储费用大量降低。另外，提前期的缩短也会减少预测的难度。 而对于如何制定有效的库存管理策略，建议 JAM 公司针对不同类别的产品，制订不同的库 存管理政策，而不是寻求一个＂万能＂的库存管理政策。 有的放矢 杭州迪科信息技术公司 金海峰 这个案例的本质问题就是解决JAM 公司的库存管理问题。 一般来说，安全库存 平均销量供应周期（提前期）。从这个公式可见，安全库存与顾客需求和订单的提前期有很大关系，顾客需求难以确定，安全库存就无法确定；提前期 越长，安全库存的水平就越高。
因此，要有效地解决库存管理问题，抛开成本因素不谈，就 必须解决以上因素的相关问题，比如，有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存 和服务水平之间的关系，等等。
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