[施工企业成本管理应战略化]随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局。...+阅读
广州中略咨询从多年风险管理的实践发现，许多企业风险防控的重点放在内部操作上，对企业顶层的风险尤其是因战略决策的失误而导致的风险重视不足。实际上，战略是指导企业所有工作的“指南”，战略选择错误，企业就会面临夭折的风险。企业的战略风险和主要应对措施如下：
1、战略定位风险，主要通过贯彻全面预算管理，并推行成本费用定额来管控；
2、战略实施风险，一方面是战略与预算、计划和考核机制未能有效衔接，战略成了一张空皮，无法落地；一方面是战略方向既定后，在实施上过于激进或保守，未进行有策略的步骤设计。因而企业应建立以战略为中心的预算、计划和考核机制，保障战略的达成，同时制定战略实施计划，有步骤、有策略地推动战略的实施。
3、战略管理的风险，主要是有了战略，无法有效推行，及战略僵化，一旦制定后一成不变，忽视了动态修订。因而，企业应建立完善的战略管理的组织机构，成立专门的战略委员会和战略管理部门，提高对战略执行的跟进与考核、评价。同时，至少每年度对战略环境进行一次审视，并对战略绩效达成进行一次评价，适时修订。战略风险预防是属于企业风险防控体系建设的一项重要内容，具有较强的专业性，如有需要，广州中略在这方面有较长时间的研究和咨询服务经验，建议可寻求帮助。
公司战略与风险管理中的一句话
这句话来自第一节第二个内容企业面对的风险种类中内部风险的财务风险，理解这句话的基础，要知道本节第一个内容风险的概念，2014年的教材一内容第二段copy最后说到，风险定义既要关注风险的百消极面也要关注风险的积极面，一内容的倒数第二段也说到风险总是与机遇并存，所以从标的语句的整体来看，前半句说了财务风险的积极面，度后半句说了其消极面，与一内容的宗旨相对应。 再看“经验量化”，一内容的最后一段倒数第三行“一切不利后果，均以货币观点观察与计价”，量化内容套用了客观实体派的风险知理论，将好处也进行了量化，然后它又说尚未得到量化，是想说财务风险将好处进行具体的量化意义不大，所以就仅说存在一个量。 对于具体的好处，在标的语句的上面一段，“如果破产归因于…并重新考虑公司道的运营政策和战略决策…能够帮助…同时也促使无效率公司的退出”。
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公司战略与风险管理的课程特点
《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。
这门课的主要特点：
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的说明了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
第四，本教材大多是生搬硬套国外翻译资料，缺乏原创性，条理不清晰，表达不符合中文习惯，对考生带来的困扰很大
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