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摘要：建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。
关键词：项目管理 质量 成本 进度项目管理是建筑施工企
企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理，是一项十分复杂的工作，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。
一、 项目管理的目标项目管理是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。由于建筑施工项目的特殊性，项目管理的方法应该是定性定量相结合的综合集成方法，并尽可能的将定性认识上升到定量分析。
建筑施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
1、 质量
“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。如果一个大型的工程项目的质量好，就可以福泽子孙，工在千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后世。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。全方位是指工程的每一部分，每个子项目、子活动。每一件具体的工作，都保证质量，才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目工程实施的整个过程，都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人，从项目经理到施工人员，都要对本岗位的工作质量负责。
2、 成本
建设成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织项目的施工，控制各项费用支出，使之不要超出项目的预算。值得指出的是，要注意控制项目的各个时期的费用，它包括施工准备、组织施工、交工验收，不能单纯追求建设成本的低，忽视了工程质量。
3、 进度
项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就是以次为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点。任何大型建筑工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事，实现分阶段目标，逐步逼进总体目标。
建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获的较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此建筑企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。
可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。大型的工程项目都有多目标结构，在不同阶段、不同层次、不同子项目中，都有相应的目标体系。但其中重要的目标是质量、进度和成本。需要指出的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的。在处理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。
二、 项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
1、 组织机构管理
在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这项任务过程中必须有一个高责任者，这就是我们通常所说的施工项目经理。施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。其主要任务与职责包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到合理配置。
2、 项目管理的规划
施工项目管理的规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有：①进行工程项目分解，形成分解体系，以便确定阶段控制目标。从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。这个文件便是施工组织设计。实施施工项目管理规划应着重做好以下几项工作：一是根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作责任，建立规章制度；二是由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其职责分工了解自己目标是什么；三是由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查；四是在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项；五是要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。
在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项；五是要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。
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