[求建筑冬季施工方案的细石混凝土地面做法要方案谢谢谁有]在北方地区，冬季气温低，温度都在-5℃以下，在进行混凝土施工作业时会受商混的质量和交付及使用过程中各多种不同因素的影响，特别是气温低、风大、昼夜温差大等影响。若在过程中不...+阅读

首先是做好范围管理。项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。

其次是严格时间管理。也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划、笔记、总结功能，对项目的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结、修正，再计划、再执行，确保项目任务落实到位。

第三是加强质量管理。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识，坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理。

第四要有风险管理意识。要树立“安全第一”管理意识。始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益。不能一味强调质量管理而忽视安全管理。

第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。

第六是重视采购管理。即招投标和合同管理。

第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。

第八是注重项目沟通管理。在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，项目离不开有效的沟通。

最后是要加强综合管理。综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理，工期与费用的管理以及质量与费用的管理，说直接些就是质量、进度与费用三者之间的辩证统一的关系。

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