[管理学的案例分析题急急急](1) 经济人假设. 经济人假设的定义为： 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 ＂经济人＂意思为理性经...+阅读
出售座位收入：Nutcraker:114*35+756*25+984*15=37650others:114*35+756*25*80%+984*15*75%=30180固定成本：Dream:275500+401000=676500Petrushka:145500+401000=546500Nutcraker:70500+401000=471500SleepingBeauty:345000+401000=746000Bugaku:155500+401000=556500每场演出变动成本：8500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：Dream:676500/(30180-8500)=32场Petrushka:546500/(30180-8500)=26场Nutcraker:471500/(37650-8500)=17场SleepingBeauty:746000/(30180-8500)=35场Bugaku:556500/(30180-8500)=26场
管理会计专业的案例分析经理的困惑急要答得好的追加100分
1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
这种结论是不正确的。
由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。
(1)本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利润下降，下降金额50 400*(30.11-24)=307 944元
(2)销售成本结转有误，本年度产量50 400公斤，本年度销售量74 200公斤，销售量大于产量，按照后进先出法，销售量中的50 400公斤按照本年度单位成本结转，74 200-50 400=23 800公斤按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种作法是不正确的。此项造成成本虚增23 800*(30.11-24)=145 418元。
(3)销售费用增加
综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400 256元，2002年度比2001年度减少97744元。
(1)销售量增长增加利润（74 200-53 000）*(35-24)=233 200元
(2)产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润50 400*(30.11-24)=307 944元
(3)销售费用增加，减少利润23 000元。
2、在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。
这种结论是不正确的。
乙制药厂利润上升，一方面是职工充分利用现有生产能力，增加产量使单位变动成本降低，一方面是由于销售成本采用后进先出法，销售量大于产量，故本年结转的销售费用全部为当年生产成本。
(1)销售量下降，减少利润（11 000-12 000）*(100-90)=10 000元
(2)产量增加，固定费用（工资、制造费用）单位成本下降，销售成本采用后进先出法，增加利润11 000*(90-87.70)=25 300元
结论——综合甲、乙制药厂的分析，可见结转销售成本采用后进先出法，固定费用不变，产量下降时，利润减少，造成了“虚减利润”；产量上升时，利润增加，造成“泡沫经济”。
有关成本管理会计的费用分配
首先将电费按用电度数分配如下：产品直接生产20000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=10000，第一车间3000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=1500，第二车间2000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=1000，机修车间4000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=2000，行政管理部门1000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=500。然后产品直接生产费用，再分配到甲和乙两种产品中：甲10000*12000/(12000+8000)=6000，乙10000*8000/(12000+8000)=4000。
终于分完了，现在做分录如下：
借：基本生产成本——甲产品 6000
基本生产成本——乙产品 4000
制作费用——第一生产车间 1500
制作费用——第二生产车间 1000
制作费用——机修车间 2000
管理费用 500
贷：银行存款 15000
以下为关联文档：
管理会计案例分析求解。。急。急。急出售座位收入：Nutcraker:114*35+756*25+984*15=37650others:114*35+756*25*80%+984*15*75%=30180固定成本：Dream:275500+401000=676500Petrushka:145500+401000=546500Nutcrak...
管理会计案例急求解答帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展”。王化成和杨景岩将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大化...
人力资源管理案例分析急急急1、答：首先，作为培训时间安排不合理，将培训时间安排在周末的晚上，与大多数员工的周末娱乐时间重合。而且时间安排过晚也不方便员工下课后回家乘车。 其次，作为培训内容的安排不合...
管理学案例分析急！！1、萨丽需要的是每月的高收入以支付日常的高开销，做了经理后反而给她的生活带来了困难，她当然不愿意。 2、销售经理的年终的激励的方法违背了实效激励和按需激励的原则激励理...
急：市场营销管理案例分析一、库尔斯公司持有的是以产品为中心的经营观念。该观念是典型的“以产定销”的观念，由于过于重视产品而忽视顾客的需求，最后导致经营困难或失败。 案例中库尔斯公司只生产一...
急高手帮忙物业管理案例分析回答如下： 1、该公寓楼顶上所有权应该归谁所有？ 答：住宅物业房屋所有权，使用权均归业主个人所有或业主共同所有。其中物业公司没有任何处置权。 2、谁有权决定在楼顶设立广告牌？...
急！企业经营管理案例及案例分析！我个人认为！现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争！也不仅仅是广告和产品外观的竞争，应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下！首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背...
急！高分求解！用宏观经济学中的ISLMBP模型分析美国量化宽美国的量化宽松政策实际上是一种扩张性的货币政策。自08年美国爆发次贷危机以来，美国经济一直不景气，需求萎缩，失业人口大幅增加，几次扩张性财政政策效果也很不明显，因此美联储决...
社交礼仪案例分析求解！急一般汽车有五个座位，除了驾驶员外的四个座位，到底应该怎么坐呢？可是不能随便坐的。尤其是在正规的场合，乘车的时候还是有必要注意的。和领导或者长辈一同乘车的时候，可不能失了礼...
