[综合管理：从项目交接看项目文档管理]项目文档对于项目管理的作用已经不用再讲了，但文档的管理却又通常是项目管理中容易忽略的内容。实际对于任何一个项目而言，文档一定要有的，但不一定要多，只要可以说明问题就行了...+阅读

一、概念 项目综合管理（Project Integration Management），又叫项目集成管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。 项目经理对项目综合管理负责。

二、管理过程

1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段

2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围

3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。

4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定的项目要求。

5、监控项目工作：监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。

6、整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

7、项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的活动，正式结束项目或项目阶段。

三、计划制定 项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出，来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的，前后一致、条理清晰的文件。 此项过程几乎总 项目综合管理是需要反复进行若干次。 所有已规定的工作都必须用EVM（挣值管理）过程中的详尽综合管理控制计划（有时称为控制帐目计划，简称CAP）进行计划、估算、安排进度、并送交审批。

所有综合管理控制计划的总合构成项目的总范围。

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