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1.专业、经历并不是最重要的

岗位需要什么样的人，当向主管或者直接用人上级问出这句话的时候，多半他们的答案会出奇的一致：踏实、肯干。在这一点上，充分分析公司所处的行业、公司内部人力资源环境、直接上司的工作习性等等，往往会决定这个新入职人员能不能适应公司，留存下来。

2.直接上司的态度很重要

直接上司是新员工来到公司后天长地久工作在一起的，经过一段俗称的磨合期，就会正式走马上任了。这就要求人力资源招聘主管充分与该上司深入沟通，他需要一个什么样的人。

3.公司的人文环境

这可以相对容易的理解为公司的企业文化，但又不全是。任何一个组织有官面的企业文化，同时还有另一种非官面的组织文化，姑且叫做小团体文化，人力资源部应该对此进行充分调研了解，才能在招聘中做到有的放矢。

4.公司真的需要招聘人吗？

在正常情况下，往往惯性思维就是走了一个招聘进一个，但是，人力资源部有没有与公司的实际用人部门沟通了解情况？是从内部提拔或者将他原来的工作拆分或许更好。只有充分分析的这些情况后，再行招聘不迟。

5.招聘主管以上人员时，最好能够做到有备无患。

怎么有备无患，就是言情剧里常说的“备胎”。做到有备无患，方能立于不败之地。

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