[从物流管理的角度看工程项目成本控制]摘要: 随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内...+阅读

首先，我们要了解造成内部风险的因素有哪些， 一个是关于资本，分别为现金流量、原料库存、固定资产、生产辅助原料和配件库存、半成品、库存成品。 还有一个是关于管理技术，分别有职能部门结构、成本控制、作业流程、财务风险控制等。 资本结构优化，是一个很复杂的概念， 简单地说就是指各种营运资本和生产要求以及产品性质进行最优化组合。

从企业内部风险管理的角度来讲资本结构优化， 1，就是要考虑到现金流的合理存量，确保企业能够正常开支营业但又不至于滞留库存。 2，原料库存的合理性，严格按生产周期控制原料库存，以避免占用大量资金。 3，生产配件和辅助用料要结合生产需要进行比例库存。 4，半成品和成品要考虑到企业销售能力以及财务在来往账户的中的作业要求， 并按订单进行合理生产。

5，职能部门结构要结合企业生产原则，实行效率最大化，以及以产品为主导。 6，产品成本控制要实行计划制，并找出成本控制要点进行不断开发和完善。 7，作业流程要求合理、流畅，以减少作业成本。 8，做好财务风险控制，确定合理负债比例，设制财务风险预警。 从企业内部风险管理的角度进行资本结构优化是一个普遍的难题，并且长期存在， 企业要制定好严格的风险预警制度，特别是做好财务和成本控制工作。

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