三九宝宝网宝宝教育学龄段教育

王石老板选人从来不先看能力读后感

02月21日 编辑 39baobao.com

[招聘期,老板如何选人]跳槽高峰期到了,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来...+阅读

王石为何选郁亮做接班人,绝对不是能力,而是郁亮的职业化的品质!郁亮在执行老板(王石)的指令的时候,总会三思而行,而且会给王石提出不同的意见,王石最看重的郁亮的独立思想!

社会,聪明的人很多,但靠谱的人太少。论聪明,其实大家的智商基本都差不多,一些人稍微略高一些,但都在差不多的区间,除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能力上反应出来。

无论中西方,在社会上,一个人的能力很重要,可是有一样东西比能力更重要,那就是人品,是对一个人是否靠谱的基本判断。

事实上,在中国教育出来的孩子,都普遍比较聪明,因为社会关系复杂,人际关系也复杂。除了正常的学业以外,出了校园进入职场,还要处理各种复杂的事务,久而久之,在大染缸里久了,就自然变得更“聪明”了。

从普遍现象来看,聪明的人能力都还不错,但不一定都靠谱,也就是人品不一定都有保证。靠谱的人也并非都不聪明,也有能力很不错的人。聪明和靠谱或者说能力和人品是一对翅膀,缺一只都飞不高、更飞不远。

往往很多时候,大家喜欢聪明人,当属正常。在生活中也时常保持联系,但不见得都会愿意和聪明人做知心的朋友,反而会愿意和人品好,靠谱的人成为知心的朋

友。聪明人隐藏的东西太多,变数太大,你不知道他/她内心真实的想法,即便知道也不能/不会拆穿(大家智商其实相差不大,千万不要自以为聪明),而且有时

还要防着点,确实很累。

以下为关联文档:

阅读前要先看问题(一)、合理安排答题时间在IELTS测试过程中,每组题都给有答题参考时间,当所给时间结束时,就一定要停下来,即使这组题没有做完也要开始回答下一组题,否则所能完成的题数就会减少,从...

先看题再阅读文章高分感言:在今年10月的雅思A类考试中,我在幸运女神的眷顾下取得了阅读9分的好成绩。拿到成绩单的那一刻,我充分享受着收获的喜悦,同时心里也感激着苏州新东方的雅思老师,是他们的...

宝宝见生人从来不笑,怎么办冬天过了,宝宝四个月大开始每天将他抱到外面玩,现在已经9个月了,但是五个月来有生人逗他他从来没有给任何人笑过,有时只是盯着人家看,院子人开玩笑说是不是妈妈出门前将宝宝的脸...

王石的精彩语录不培养接班人不培养接班人 我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一点是制度;第二,透明不黑箱;第...

家委会选人应重参与能力读了中国教育报5月2日刊发的《家长委员会岂能成为 官富俱乐部 ?》一文后,笔者认为:家委会选人的首要条件是重在参与能力。 学校成立家委会的目的是要发挥家长作用,促进家校合作...

老板怎么选人用人留人做大事、创大业的人不能事必躬亲,最重要的是会管理、会用人,依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标。汉高祖刘邦不谙兵法,若带兵打仗肯定是打一仗败一仗,但他任用大将韩信攻城掠...

企业应该如何选人育人用人留人选人用人一:要慧眼识人。 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任...

怎样选人用人留人辞人读后感道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为...

老板要我做一个关于员工评分之类的表格关于团队协作工作能力之考核内容 分数 代号 工作绩效 (a) 1、工作成绩 按时完成本职工作 9 A11 保证本职工作质量 12 A12 2、配合程度 主动配合工作,服从工作调动 7 A21 有效完成辅助性工作 7 A22...

推荐阅读
图文推荐