[谁能够提供一下餐饮行业上市公司的薪酬设计方案的模板谢谢]每家企业的薪酬设计方案都不一样，因为现在无论家庭教育还是企业管理都流行个性化，因此还是掌握原理，然后制定一个适合自己企业的方案会更好。 薪酬管理，从人力资源管理的专业术...+阅读

薪酬管理是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则：

一，补偿性原则。基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。这包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。

二，公平性原则。行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与其他人比较。如果他的所得与他的付出不相符合，他的积极性就会被打击。

三，激励性原则。薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能。

四，竞争性原则。一个企业的薪酬体系要吸引人，不然的话企业将无法留住优秀的员工。

五，经济性原则。企业的薪酬体系应充分考虑企业本身的实际情况，要进行成本分析与控制。

六，合法性原则。薪酬应该不与国家的法律相冲突。

战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动

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