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1、明确绩效考核的作用和意义

2、确立考核的方式——一般来说绩效考核有3个环节：制订指标或计划、落实完成情况、沟通提升绩效，以上是个闭环。

①指标是量化了的计划；计划是细化了的工作思路。一个周期内（星期、月、季度或年）要达到的目标，这是考核的难点，也就是公司未来一段时间内的规划，然后分解到个人。

②落实完成情况，从职责方面起草，确定任务，通过表格等书面方式来回答情况。

③通过沟通来提升绩效，奖惩是企业用的最多的。

3、公司管理层的作用也是很大的，收集管理层的意见能掌握更多的信息，一定要利用好这些资源，既能考核好员工又能考核管理层。

4、小公司能满足管理层的信息供给及公司成长即可，不一定要每个职位都要有考核，但是关键环节是需要的。

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