[一个小公司年终绩效考核如何制定的问题]2。 还有就是根据个人的工作，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等 但是这种方法简单，但是效果不好，这种方法被很多小型企业使用，像KPI和MBO...+阅读

工作分析是绩效管理的重要基础。通过工作分析，确定了一个职位的工作职责以及工作产出。据此制定评估该职位的关键绩效指标，按照关键绩效指标来确定评估该职位任职者的绩效标准。可以说，工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。

工作分析的最基本的功能是清晰的既定各个岗位的工作职责，工作内容，工作权限，工作关系等等，是在进行人力资源管理时的最基础的一项工作，此项工作的好坏直接关系到后续工作的成效。

通过工作分析可以及对岗位进行工作评价，作为薪酬设计的基础，可以对相应的工作任务等设定标准，给绩效考核奠定基础，通过工作分析，得出岗位的任职资格，给人员的招聘和配备奠定基础，可以通过工作分析和绩效考核的对比来找出员工的绩效缺口等，为培训开发提供参考依据。

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为了保证公司的绩效管理工作得到强有力的实施和推进，在绩效管理的前期筹备工作中，首先要组建一支团队，负责公司绩效管理工作的调研，计划，筹备，让绩效方案得到充分的沟通并达成一致意见；保障绩效管理能够有效的，有序的推行实施。这个团队，可以作为绩效管理工作运行时绩效管理小组的前身。团队的组长最好由总经理亲自担任。为了保证绩效管理工作能够落实到各级岗位中，可以让各子公司或各部门的负责人或核心管理人员担任组员。

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