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一、首先确定考核的目的，你老板要你做考核的最终目的是有效的跟踪发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正，做出最有效战略实施方案。

二、知道了目的，那么就要整理收集各个部门的考核标准，形成绩效考核表；确定考核者和被考核者，基本都是各部门管各部门绩效，考核者基本上分上级、平级、下级、客户、自己，五个级别。

三、实施考核，

四、出考核报表；

五、绩效申诉、（小企业一般没有）

六、绩效考核最终报告（小企业一般没有） 基本就以上这六个步骤，其中整理考核表、实施和出报告是最关键也是最繁琐的，建议可以通过软件工具实施，比如朗识绩效考核系统，月度季度年度都可以，自动生成报告，公式自定义，还挺便捷。希望可以帮到你。

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