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如何成为一个好员工

12月30日 编辑 39baobao.com

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张明和王华大学毕业后在一家公司担任产品质量检测员,他们的工作内容就是负责对公司所生产的产品进行样品抽查、数据保存和分析。王华立志要在公司干出点名堂,于是他接二连三地敲开老板办公室的门,提出一个又一个建议或意见,使老板脸上的笑容日益减少。张明则是另一种做事风格,在他看来,光说不练假把式,为公司作出贡献才是最实际的。在工作中,张明不仅以最高标准要求自己,还特别留心将不计入分析的抽查数据保存起来,每一个月做一次报表统计。这样,可以弥补公司分析材料的不足,而这个分析材料是直接作为公司产品升级依据的。这份“张氏报告”在第二年的年度产品改造和重组计划中发挥了重要作用,公司领导对这份报告非常重视,说张明为公司作出了巨大的贡献。公司按照他的报告调整产品后,在优势市场上继续所向披靡,在原先市场占有率不是很高的地区也开始呈现上升的势头。一个季度统计下来,张明实实在在地为公司创造了300多万元的利润。他本人也因为对公司的突出贡献而晋升为质检中心常务副主任,薪水也随之有了大幅度的提升。然而他为公司作贡献的步伐并没有停止,就在上个季度,他还带领他的团队为质检中心开发了一套全程监控系统。像张明那样一心为企业作贡献,创出业绩的员工有很多很多,也正是因为有了这样的好员工,企业的利润才能不断攀升。但不可忽视的是,像王华一样的员工也不在少数,他们对公司各方面的建设都非常热心,一旦发现什么缺憾,他们会立刻提出建议。但是他们忽略了一个基本的事实,那就是怎么做才是真正为企业“好”,怎么做才是“锦上添花”,而不是“闲坐钓鱼台,空手点江山”。有的员工只想着:“将来我能拿多少钱?能接受什么培训?能享受哪些福利?”而不是先考虑:“我能为公司做些什么,创造什么价值?”这种对待工作的态度是非常有害的,尤其对初入职场的年轻人更是如此。在对企业有所要求的同时,首先应该正确客观地评价自己。

企业靠什么生存?靠的是所有的员工卓越的完成公司下达的任务,而不是靠大家轻松地谈谈天,喝喝咖啡之类的。如果你每月能按时领到一定的薪水,不是因为别的什么,而是因为你完成了这个岗位规定的任务。真正的人才是积极想办法为企业创造财富的人。哪怕你是技术、能力最强的一个员工,但并不能表明你是最有价值的员工。只有那些有长远目标,有想法,有创意,能为公司在业绩上做出贡献的员工才是最棒的。刘秀梅是一家大型建筑公司的设计师由于工作的需要,她常常要跑工地,看现场,还要经常修改设计方案细节,工作上是异常辛苦,但她毫无怨言。虽然她是设计部唯一的女性,但她仍然和男同事一样,事事不落人后,也从不逃避任何工作。

有一次,老板安排她为客户做一个可行性的设计方案,时间只有3天。接到这项艰巨的任务后,她就处于了一种战斗状态,满脑子想的都是如何把这个方案做好。她到处查资料,虚心向别人请教。虽然熬得眼睛布满了血丝,但她还是准时把设计方案圆满地完成了,并受到了公司的嘉奖。因为刘秀梅做事积极主动、工作认真,公司不但提升了她,还将她的薪水翻了一倍。徐州人才网在企业中,是根据一个员工的工作业绩来确定其工作价值的,并不是说谁出的力气越大、学历越高,谁得到的报酬就越多,而是要看员工个人所贡献出的最终劳动成果。联想集团有一个很有名的理念:“不重过程重结果,不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》上的核心理念之一,这一理念突出表达了目标与结果的重要性。徐州招聘网潘石屹的SOHO中国有限公司没有什么条条框框的管理制度,但它却是一个高效率的公司,它省去了许多中间环节,只以解决问题为最终的目的。如果说规章制度是为保证完成工作而制定的话,那么,潘石屹认为,工作任务就是这个公司的规章制度。公司从上到下就一句话:我只要结果。

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