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如何才能招到合适的员工

12月30日 编辑 39baobao.com

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前几天跟HR同行谈到招聘的问题,几乎所有人都说,招人容易,招合适的难。是呀,在当今这个人才交易活跃的时代,人力和资方两方其实就是一个博弈的过程,更多的HR则是"纵里寻他千",的惆怅,却没有"那人却在灯火阑珊处"的柳暗花明。 那么什么是“合适”的员工?记得前篇文章有浅论,就是七十分的员工。首先,他必须认同公司的企业文化(当然前提是合理合法),其次具备胜任岗位的潜质,经过一定的培训和历练后基本胜任岗位的要求。

那么如何判断他(她)对企业文化的认同度?在招聘面试的环节对于一般的员工用结构化面试即可,比如,面试一名人事助理,可以问问他对晚上加班的看法?回答一:完全没问题,回答二:可以适当加班 ,回答三:2小时以内可以接受 ,回答四:如果工作需要,会主动加班,在白天要提高工作效率。你会选择哪个?当然是一目了然。 怎么识别应聘员工具备胜任的潜质?这就需要HR平时对该岗位的了解熟悉度,结合岗位分析得出该岗位的胜任素质模型,比如,人事助理的细心度,耐心度,区域业务的沟通力,主动性,韧性等等。

然后据此设计一些结构试题或议题,总之是需要量体裁衣。 有一句俗语说得好:鞋子合不合适只有脚知道。作为企业的HR,对人员的招聘既不能人云亦云,也不能叶公好龙,多听多看,然后结合公司实际明确各岗位招聘需求条件,为招到合适的员工打好基础。

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